Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации HR-TOUR: лучшие управленческие решения в бизнесе

Код 43642

  • Рецепт успеха существует — учиться нужно у лучших! Вы познакомитесь с опытом ведущих предприятий Санкт-Петербурга, а также под руководством экспертов изучите важнейшие вопросы создания эффективной системы управления персоналом

    Для кого

    Для собственников и руководителей компаний, генеральных директоров, директоров по персоналу, HR-бизнес-партнеров, руководителей HR-департаментов и служб персонала


    Программа

    Выездные занятия на площадках крупнейших российских и зарубежных компаний Санкт-Петербурга

    1. Управленческие практики в производственной компании
    2. Автозавод Nissan — один из ведущих мировых автомобильных брендов, который заслужил мировое признание и доверие миллионов клиентов. В России компания работает с 2004 года и входит в ведущий автомобильный альянс «Renault-Nissan-Mitsubishi», являющийся мировым лидером по продаже автомобилей. Nissan в России сегодня — это более 2300 высококлассных профессионалов, объединенных общей идеей. Истинная ценность компании — команда, ведь каждый сотрудник вносит вклад в успех бренда Nissan по всему миру.

      • Workshop-сессия от директора по персоналу и представителей HR-департамента
      • Экскурсия на производство, особенности работы с производственным персоналом
      • Лучшие практики в обучении и развитии производственного персонала
      • Стратегическая сессия по кейсам участников программы
    3. HR в международной компании
    4. Luxoft Санкт-Петербург — ведущий поставщик услуг в области разработки программного обеспечения и инновационных IT-решений, имеющий клиентскую базу по всему миру. Один из лидеров в борьбе за таланты, особенно в сфере аутсорсинга IT-услуг. В компании работает около 13 тысяч человек.

      • Знакомство, экскурсия по офису IT-компании
      • Мастер-класс от представителей HR-подразделения «Ключевые HR-метрики, факторы, влияющие на удержание персонала»
      • Лучшие HR-практики Luxoft: «Без чего не обойтись в современном IT-подборе»
      • Современные подходы к развитию: CSR-активность компании и корпоративная ответственность
    5. HR в холдинговой компании
    6. Сеть Итальянских ресторанов ITALY Group развивается в Петербурге с 2010 года и включает в себя как сетевые проекты (рестораны Italy, Бельгийские гастрономические пабы, так и отдельные концепции (рестораны Hitch, Goose Goose, Apres Ski, Italiani, Locale). В 2018 году ITALY GROUP, второй раз подряд получила диплом как лучшая ресторанная Группа в премии «ТОП 100 ресторанов Петербурга». Сейчас холдинг насчитывает 22 ресторана в Петербурге и Москве. В ITALY Group внедрена концепция Generation «I» — это разнообразие взглядов и мнений, вера в командные победы. Ценности ITALY —любить то, что делаешь, вдохновляться достижениями и относится к трудностям как к вызову и новым возможностям!

      • Экскурсия по ресторанам разного уровня в рамках группы ITALY
      • Мастер-класс от представителей HR-подразделения «Ключевые инструменты в развитии культуры компании»
      • Система подбора и адаптации сотрудников офиса и ресторанов
      • Кейсы по программам развития персонала и подготовки кадрового резерва
      • Особенности работы по системе performance management 12-недельный год.
    7. Управленческие решения для HRD и HRD-BP
    8. ЛОЭСК «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» — вторая по величине электросетевая компания на территории Ленинградской области и одно из крупнейших предприятий коммунальной энергетики в Российской Федерации, образовано в 2004 году на базе 15 муниципальных предприятий электрических сетей. Численность персонала около 2000 сотрудников, основная категория персонала — рабочие.

      • Мастер-класс от заместителя генерального директора по управлению персоналом: организационное проектирование как система построения отношений, расширение управленческого репертуара от HRD до HRD-BP через решение системных задач.
      • Центр развития профессиональных компетенций: организационно-психологические методы подготовки производственного персонала.
      • Экспертная сессия о реализованных HR-практиках (дистанционное обучение, оценка персонала, работа с профессиональными стандартами).