Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 45176

  • Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: кадровая, экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. В основе курса — методика управления рисками и формирования «дорожной карты безопасности»

    Для кого

    Для директоров по безопасности, руководителей служб безопасности

    Программа

    1. Разработка «дорожной карты» по совершенствованию и оптимизации работы службы безопасности.
      • Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска.
      • Новые угрозы безопасности, связанные с цифровизацией, удаленной работой.
      • Выбор направлений улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие регламенты СБ.
      • Документация СБ, состав и содержание регламентов СБ. Основания для пересмотра, методики проверки регламентов на актуальность.
    2. Экономическая безопасность.
      • Управление дебиторской задолженностью (ДЗ). Профилактика возникновения просроченных долгов и действия по возврату долгов с юридических лиц: выбор конкретного правового способа получения задолженности.
      • Безопасность в закупках. Контроль закупочной деятельности (отдела снабжения) со стороны СБ. Выявление возможных фактов злоупотреблений со стороны персонала.
      • Тенденции в области корпоративных экономических преступлений. Работа с внешними и внутренними виновниками экономических преступлений. Должностной статус нарушителей. Современные технологии для мониторинга.
    3. Внедрение системы контроля для предотвращения потерь в бизнес-процессы предприятия.
      • Оценка эффективности существующей системы внутреннего контроля (СВК). Основы риск-менеджмента. Практические аспекты внедрений. Периодичность, частота и плотность контроля. Документирование СВК.
      • Комплаенс в работе СБ: методики и рабочие инструменты.
      • Консолидация работы структурных подразделений компаний (СБ, службы управления рисками, внутреннего аудита и безопасности, правового управления и других). Распределение функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.
    4. Кадровая безопасность.
      • Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Взаимодействие СБ с отделом персонала. Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников. Проведение служебных проверок, оформление материалов проверок.
      • Маркеры типовых злоупотреблений со стороны сотрудников (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Меры противодействия корпоративному мошенничеству.
      • Последствия «нерабочих дней»: какие меры необходимо предпринять для ликвидации рисков, появившихся в условиях сбоев в работе, перестройки работы, дистанционных оперативных решений.
      • Корпоративная культура как элемент системы безопасности компании. Конфиденциальное информирование о подозрительных операциях коллег/начальства.
      • Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
    5. Информационная безопасность, безопасность информационных систем предприятия. Взаимодействие СБ с ИТ-службой.
      • Анализ схем движения информации в организации. Обмен данными между сотрудниками и подразделениями компании. Риски и возможности современных ИТ-технологий.
      • Установление режима коммерческой тайны. Условия признания информации конфиденциальной.
      • Согласование мер по обеспечению информационной безопасности. Выработка требований к организации документооборота и информационной системе предприятия. Рекомендации к созданию правил внутренней политики компании.
      • Цифровизация в работе СБ. Цифровой комплаенс.
    6. Участие СБ в проверках контрольно-надзорным и органами (Прокуратура, МВД, СК).
      • Правовые основы и актуальная практика. Права и обязанности проверяемых, полномочия и обязанности проверяющих. Способы защиты прав и законных интересов проверяемых. Фиксация нарушений в ходе контрольно-надзорных мероприятий.
      • Готовность к проверкам. Рекомендации руководителям компаний в ходе проверок и при общении с представителями государственных органов. Инструкции для персонала.
    7. Особенности управления в подразделениях службы безопасности.
      • Система безопасности как часть бизнес процессов в компании. Построение работы и управление подразделениями СБ в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения. Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения.
      • Кадровое обеспечение СБ: особенности подбора, обучения и управления сотрудниками СБ.
      • Управление конфликтами для сотрудников СБ, контрольно-надзорных отделов. Типичные проблемы в работе СБ и способы их решения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >