Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Лучшие практики управления финансово-экономической службой
-
В программе курса — решение всех задач финансово-экономической службы с использованием лучших практик. Определение стратегических финансовых приоритетов компании, минимизация рисков, настройка систем управленческого учета и бюджетирования, организация контроля, обеспечение финансовой безопасности бизнеса, а также вопросы эффективного взаимодействия с топ-менеджерами и собственниками компании
Для кого
Для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов
Программа
- Лучшая международная практика управления финансами компании.
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
- Особо важные функции финансовой службы.
- Критерии эффективности работы финансовой службы.
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
- Современный финансовый менеджмент, подход «сверху — вниз», от интересов акционеров к операционной работе.
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании.
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
- Кому больше доверяет генеральный директор: главному бухгалтеру или финансовому директору. Чья информация более достоверна для принятия управленческих решений.
- Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Как прочитать данные отчеты за 60 секунд.
- Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
- Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход — что эффективнее.
- Определение факторов риска и возможных последствий.
- Качественная и количественная оценка рисков, построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Построение эффективной финансово-экономической службы (ФЭС).
- Организационная структура финансовой службы компании.
- Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
- Квалификационный профиль финансового директора.
- Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
- Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.
- Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.
- Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.
- Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Основные подходы к мотивации по цепочке добавленной ценности.
- KPI для мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
- Основные проблемы, возникающие в процессе работы финансовой службы.
- Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
- Операционное управление.
- Инструменты финансового контроля и аудита в компании.
- Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
- Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы.
- Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 500 р.
Подробная информация здесь > - Лучшая международная практика управления финансами компании.