Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 46755

  • Рассматриваются вопросы диагностики финансового состояния и профилактики кризисных явлений в деятельности предприятия, оптимизации затрат, анализа и оценки финансовых рисков компании, автоматизации формирования финансовой управленческой отчетности

    Для кого

    Для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов

    Программа

    1. Ранняя диагностика и профилактика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Анализ отчетности: методы, формы и функции. Анализ действующей методики управления ресурсами. Осуществление мониторинга финансово-экономического состояния предприятия с целью исследования узких мест и потенциальных возможностей роста. Контроль над реализацией политики управления ресурсами предприятия.
    2. Базовые принципы увеличения финансовой устойчивости предприятия и антикризисного менеджмента, профилактика негативных ситуаций на предприятии; распознавание кризисов; стадии кризиса.
    3. Проведение анализа структуры затрат. Методы оптимизации управления затратами. Инструменты антикризисного управления.
      • Кост-килинг.
      • LCC-анализ.
      • Метод VCC.
    4. Четыре ключевых инструмента оптимизации управления затратами.
      • Разработка вариантов стратегии и финансовых моделей, презентация их руководству компании.
      • Составление схем информационных потоков, разработка вариантов перераспределения.
      • Построение организационных структур в условиях оптимизации.
      • Смена образа мышления.
      • Распределение прав на принятие решений.
    5. Оценка финансового состояния предприятия по ключевым финансовым показателям. Оценка финансового потенциала организации. Построение и анализ карты рисков. Антикризисная стратегия: оценка выбранного варианта. Корректировка стратегии в зависимости от уровня сложности экономической ситуации.
    6. Разработка программы антикризисных и профилактических мероприятий — участие финансовой службы и экономического отдела. Практические инструменты анализа и оценки финансовых рисков компании. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании и внешней экономической ситуации.
    7. Методы управления в условиях нестабильности и на разных стадиях кризиса.
      • Формирование управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.
      • Автоматизация формирования финансовой управленческой отчетности. Многомерное представление и анализ данных.
    8. Работа с персоналом: оптимизация численности и структуры, информационное обеспечение, обучение персонала, мотивация на решение новых стратегических задач. Снижение затрат — разумные методы.
    9. Методы стимулирования продаж — акции и продвижение продукции, товаров, услуг. Экономика маркетинга.
    10. Реструктуризация кредиторской задолженности. Новации (переуступка, рассрочка, обмен задолженности на ценные бумаги, списание долга). Работа с дебиторами.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 500 р.

    Подробная информация здесь >