Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 46696

  • Интенсивный курс, который охватывает широкий круг вопросов: управление процессами снабжения, борьба со злоупотреблениями персонала, планирование закупок, управление поставщиками, бюджет закупок, логистика в закупках, работа с договорами и претензиями

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения, контрактных управляющих

    Программа

    1. Управление закупочной деятельностью.
      • Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок.
      • Выбор стратегии закупок и направлений оптимизации закупочной деятельности. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок. Затраты, качество, сроки.
      • Формы организации закупочных бизнес-процессов. Подходы к согласованию закупок, формированию заявки поставщику, складского процесса. Необходимые регламенты, инструкции и положения о закупочной деятельности.
    2. Планирование закупок и поставок. Управление материально-производственными запасами (МПЗ) предприятия.
      • Формирование плана закупок: от «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Управление графиком поставок. Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов. Информирование о поступлении, дефиците и пр.
      • Теория и практика поддержания точности запасов. Борьба с неликвидами. Ускорение оборачиваемости.
      • Материальная ответственность. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей.
    3. Управление поставщиками. Стратегии работы с поставщиками. Сколько поставщиков нужно, как часто обновлять, как снизить зависимость от поставщиков. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков и правила работы с поставщиками различных категорий. Проведение аудита поставщиков и подрядчиков.
    4. Управление качеством закупок. Контроль качества поставляемой продукции. Мотивация и ответственность исполнителей.
    5. Противодействие коррупции и корпоративному мошенничеству в закупках. Анализ примеров мошенничества в закупках: присвоение активов; коррупция (откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов); мошенничество с отчетностью. «Треугольник мошенничества». Способы выявления случаев мошенничества. Управление процессом расследования и сбор доказательств. Привлечение к ответственности. IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества. Комплекс превентивных мер для предупреждения злоупотреблений и коррупции.
    6. Аналитика в закупках. Метод ABC, XYZ-анализа в снабжении.
    7. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
      • Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты. Способы обеспечения выполнения договорных обязательств. Односторонний отказ от исполнения договора. Изменение, расторжение договоров.
      • Претензионная работа. Спор с поставщиками. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке.
    8. Финансовое обеспечение закупок.
      • Бюджет закупок. Основы финансового планирования. Издержки, затраты, расходы. Что лучше: скидка или предоплата. Чего хочет финдиректор. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату.
      • Какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Реагирование на отклонения.
    9. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
      • Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения. Сокращение транспортно-логистических затрат.
      • Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management).
    10. Управление рисками и внутренний контроль в закупочной деятельности.
      • Основы риск-менеджмента. Управления рисками как один из элементов выстраивания бизнес процессов в закупках и снабжении. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков.
      • Как правильно расставить точки контроля. Контроль закупок и цен. Создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 500 р.

    Подробная информация здесь >