Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда
-
На занятиях предполагается обсуждение изменений в трудовой сфере и трудовом праве. Как на эти изменения реагируют предприятия. На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию
Для кого
Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, главных бухгалтеров, бухгалтеров по заработной плате
Программа
- Понятие и структура эффективности (организационной и индивидуальной).
- Понятие эффективности и различные аспекты эффективности.
- Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
- Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
- Анализ работы персонала и результатов труда.
- Сущность анализа затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
- Виды норм затрат и результатов труда. Основные задачи по изучению затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего времени, тайм-менеджмент.
- Виды нормативов: микроэлементные, дифференцированные, укрупненные. Разработка нормативов.
- Основные показатели результатов труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
- Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки.
- Кейсы по темам.
- Мотивация персонала. Вознаграждение.
- Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
- Неденежная мотивация и ее оценка.
- Структура совокупного вознаграждения. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Доплаты и надбавки.
- Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI. Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
- Мотивация инновационной активности персонала.
- Кейсы по темам.
- Программы вознаграждения для различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации (в т.ч. оплаты труда).
- Планирование фонда оплаты. Пакеты вознаграждений.
- Структурирование составных частей заработной платы: базовая, компенсационная, стимулирующая.
- Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала.
- Долгосрочное стимулирование (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы) и методы оценок.
- Кейсы по темам.
- Трудовое законодательство с учетом последних изменений.
- Удаленная работа: отражение системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных актах.
- Профстандарты: необходимые изменения в положение об оплате труда, положение о выплатах. Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 500 р.
Подробная информация здесь > - Понятие и структура эффективности (организационной и индивидуальной).