Жилкина Наталия Анатольевна
ведущий специалист ООО "РМЗ"
Большой объем информации. Программа актуальная, логически выстроена и ориентирована на практическое применение. Огромный плюс - обмен опытом с коллегами и преподавателями.
01.06.2026
Код курса: 46359
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 46359
Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности
О курсе:
Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании. Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на создание современных корпоративных социальных программ для персонала и оценку их эффективности.
Для кого:
Для руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела развития, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)
Программа:
- Социальная политика предприятия в современных условиях. Дополнительные социальные гарантии для персонала: обязательный элемент мотивационной политики; привлекательный компонент HR-бренда; инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала; отражение и продолжение корпоративной культуры.
- Структура корпоративной социальной программы (КСП):
- компоненты КСП (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
- объем (необходимый, достаточный, избыточный);
- формы реализации КСП;
- факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);
- категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
- Доступные научные методы сбора информации, необходимые для формирования эффективной C&B политики предприятия:
- социальный опрос и интервьюирование персонала;
- статистический анализ;
- изучение служебной документации;
- социальный эксперимент;
- организация и проведение социометрических исследований;
- анализ и представление руководству.
- C&B менеджер:
- определяем функционал;
- ищем оптимальные формы работы;
- осознаем меру ответственности за конечный результат;
- ищем союзников;
- оцениваем эффективность своей работы;
- защищаем значимость социальных программ перед руководством.
- Инструменты реализации программ социального благополучия персонала. Личный кабинет сотрудника как образец диджитализации процесса мотивации и автоматизации соцпакета. Преимущества корпоративных пенсионных программ в новых реалиях пенсионной реформы. Программы финансового благополучия сотрудников. Взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия. Зоны ответственности.
- Бюджетирование социальной политики предприятия. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
- Социальные льготы и бенефиты, их виды, бюджетирование.
- Методы бюджетирования и методы снижения затрат.
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на составление социального пакета.
- Обзор практик рынка по наполнению и эффективности социального пакета компаний.
- Варианты социальных льгот при составлении бюджета.
- Программы лояльности сотрудников, корпоративные займы.
- Как планировать бюджет и защищать его.
- Методы снижения расходов на социальный пакет компании.
- Формы реализации социальных программ (обзор практики). Социальный пакет по принципу «кафетерия». Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании. Компенсационный пакет. Возмещение работнику расходов, связанных с исполнением его служебных обязанностей (связь, транспорт, обучение и т.п.). Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников. Мотивационные программы, повышающие качества жизни персонала на работе и вне работы, инновации в социальном пакете (велнес, проф. выгорание и т.д.). Дети сотрудников: новое направление развитие соцпакета.
- Центр развития: обмен опытом реализации корпоративных социальных программ. Рекомендации по совершенствованию направления C&B.
Практикум: разработка социальных программ предприятия совместно с профсоюзным органом.
Страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение ОМС и ДМС. Составляем оптимальную программу ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация (что делать, если нет бюджета на ДМС; что лучше — ДМС или комплексная программа здоровья для сотрудников). Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор лучшей программы. Практические советы по выбору страховой компании. Страхование от COVID 19: практические рекомендации.
Практикум: составление технического задания для закупки услуг ДМС.
Жилищные программы (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье).
Корпоративное волонтерство в российских компаниях как практический инструмент социальной политики: понятие, современные тенденции.
Практикум: придумываем и планируем фандрайзинговую акцию.
Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества.
Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.
Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 000 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
- Специалист в области компенсаций и льгот со стажем более 15 лет. Руководитель направления компенсаций и льгот и организационного развития дочернего общества «Газпром нефть шельф», входящего в периметр вертикально-интегрированной нефтяной компании. Выпускница Открытой школы бизнеса. Имеет опыт реализации зарплатных проектов, проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний и проектов автоматизации HR-бизнес-процессов. К сфере профессиональных интересов относятся: эффективность процессов управления персоналом, эффективные коммуникации, развитие организационных структур. Имеет опыт проведения внутрикорпоративных обучающих мероприятий и открытых семинаров.
Егорова Ирина Владимировна
Консультант-практик по управлению персоналом в розничной торговле, коуч, бизнес-тренер. Опыт работы от руководителя службы персонала в оптовых компаниях, консалтинге, до регионального руководителя по персоналу в крупном западном ритейле. Опыт преподавательской деятельности и проведения тренингов более 15 лет. Консультирует по вопросам управления персоналом и работой c HR-аналитикой (Big Data).
Зайчикова Ирина Борисовна
Старший преподаватель кафедры управления и права «Академии методов и техники управления ЛИМТУ», НИУ ИТМО, психолог, бизнес-тренер.
Зарипова Валентина Александровна
начальник управления КнААЗ, филиал ПАО "ОАК"
Содержательный, разносторонний материал. Интересные педагоги.
16.06.2025
Юшина Татьяна Васильевна
ведущий специалист АО "Авиакомпания "Сибирь"
Интересный курс, обязательно порекомендую коллегам пройти обучение по данной программе.
16.06.2025
Курс повышения квалификации «Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности» (46359, 14 — 18 июн 2021 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 14.06.2021 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
