Лапин Александр Александрович
заместитель начальника отдела АО "Концерн "Морское подводное оружие - Гидроприбор"
Приглашенные эксперты объясняют все доступно. Надеюсь применить полученный материал в своей деятельности.
23.05.2022
Код курса: 47371
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 47371
Методология agile. Гибкие подходы к управлению
О курсе:
На курсе вы познакомитесь с гибкими методологиями управления (Agile, Lean), фреймворками Scrum и Kanban. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча. Вы узнаете, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность работы вашей команды и сократить время работы над проектом
Для кого:
Для руководителей, менеджеров и инженеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей подразделений и команд
Программа:
Обзор гибких методологий управления. Практика внедрения в России и в мире
- Особенности применения гибких подходов к управлению (Lean, agile). Предпосылки эволюции систем управления.
- VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
- Agile-манифест и его адаптация для разных сфер деятельности.
- Методология Agile — основные принципы, преимущества применения. Scrum как метод создания инноваций: 5 ценностей и 5 принципов.
- Kanban-метод. Управление изменениями.
- Типовые ситуации, когда необходим Scrum, а когда Kanban. Совместное использование Scrum и Kanban.
- Где и как применять гибкие подходы — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
- Система постановки целей OKR. Отличия от KPI и возможности использования.
Внедрение и применение Agile в своей организации. Работа по Scrum
- Этапы внедрения. Agile-мышление. Типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
- Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum. Роли в Agile. Принципы их взаимодействия. Виды и специфика документации в Agile.
- Разработка концепции Scrum-проекта: формулировка целей, разработка метрик измерения успеха. Границы применения.
- Роли в Scrum-команде, артефакты (бэклог продукта,спринта,улучшений), события. Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
- События Scrum. Планирование, спринт ревью и ретроспектива: цели, участники и тайминг каждого события.
Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды
- Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
- Управление командой: этапы развития. Самоорганизация в команде: лучшие практики. Инструменты распределения прав, полномочий и контроля.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Методы развития вовлеченности и ответственности в команде.
- Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч.
Командная работа в онлайн-формате
- Особенности проведения рабочих встреч в онлайн-режиме. Основные правила организации эффективных дистанционных совещаний. Этапы подготовки, особенности проведения и подведения итогов.
- Обзор и сравнение наиболее используемых онлайн-платформ (ZOOM, MIRAPOLIS и др.).
- Инструменты для комфортной онлайн-работы: виртуальная доска MIRO, облачный сервис TRELLO.
- Практическое занятие: работа команды по Scrum с использованием виртуальной доски Miro.
Практические занятия
- Имитационные деловые игры, направленные на отработку навыков работы в команде и усвоение Scrum и Kanban методов.
- Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 200 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
- Сертифицированный scrum master, agile-коуч, специалист по управлению разработкой цифровых продуктов, кризисный IT-менеджер. Консультант product-менеджеров и владельцев бизнеса по управлению инновациями. Обладает многолетним опытом в разработке, интеграции и эксплуатации IT-инфраструктуры сети Интернет в организациях.
- Ведущий тренер eduScrum Россия, agile-коуч, математик, системный программист, руководитель проектов и специалист по игровому обучению.
Михеев Роман Анатольевич
инженер НГУ
Семинар проведен профессионально.
24.09.2019
Бодрова Людмила Геннадьевна
ведущий специалист АО "Рузхиммаш"
Семинар полезен для понимания системы Agile и методологии Scrum.
24.09.2019
Курс повышения квалификации «Методология agile. Гибкие подходы к управлению» (47371, 5 — 8 окт 2021 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 05.10.2021 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
