Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 47371

  • На курсе вы познакомитесь с гибкими методологиями управления (Agile, Lean), фреймворками Scrum и Kanban. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча. Вы узнаете, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность работы вашей команды и сократить время работы над проектом

    Для кого

    Для руководителей, менеджеров и инженеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей подразделений и команд

    Программа

    Обзор гибких методологий управления. Практика внедрения в России и в мире

    • Особенности применения гибких подходов к управлению (Lean, agile). Предпосылки эволюции систем управления.
    • VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
    • Agile-манифест и его адаптация для разных сфер деятельности.
    • Методология Agile — основные принципы, преимущества применения. Scrum как метод создания инноваций: 5 ценностей и 5 принципов.
    • Kanban-метод. Управление изменениями.
    • Типовые ситуации, когда необходим Scrum, а когда Kanban. Совместное использование Scrum и Kanban.
    • Где и как применять гибкие подходы — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
    • Система постановки целей OKR. Отличия от KPI и возможности использования.

    Внедрение и применение Agile в своей организации. Работа по Scrum

    • Этапы внедрения. Agile-мышление. Типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
    • Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum. Роли в Agile. Принципы их взаимодействия. Виды и специфика документации в Agile.
    • Разработка концепции Scrum-проекта: формулировка целей, разработка метрик измерения успеха. Границы применения.
    • Роли в Scrum-команде, артефакты (бэклог продукта,спринта,улучшений), события. Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
    • События Scrum. Планирование, спринт ревью и ретроспектива: цели, участники и тайминг каждого события.

    Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды

    • Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
    • Управление командой: этапы развития. Самоорганизация в команде: лучшие практики. Инструменты распределения прав, полномочий и контроля.
    • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Методы развития вовлеченности и ответственности в команде.
    • Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч.

    Командная работа в онлайн-формате

    • Особенности проведения рабочих встреч в онлайн-режиме. Основные правила организации эффективных дистанционных совещаний. Этапы подготовки, особенности проведения и подведения итогов.
    • Обзор и сравнение наиболее используемых онлайн-платформ (ZOOM, MIRAPOLIS и др.).
    • Инструменты для комфортной онлайн-работы: виртуальная доска MIRO, облачный сервис TRELLO.
    • Практическое занятие: работа команды по Scrum с использованием виртуальной доски Miro.

    Практические занятия

    • Имитационные деловые игры, направленные на отработку навыков работы в команде и усвоение Scrum и Kanban методов.
    • Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
    • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 200 р.

    Подробная информация здесь >