Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 47394

  • Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений; расширить инструментарий управления результативностью подчиненных. Тренинг Юлии Салмановой смоделирован на основе рекомендаций и личного опыта управленцев, результативно организовавших работу своих команд

    Для кого

    Для руководителей с опытом управления от трех лет

    Программа

    1. Ситуационное управление: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление. Умение работать в разных «стилях управления». Выбор направлений развития управленческих навыков участников тренинга: что и как «прокачать».
    2. Управление подчиненными. Умение управлять отдельными сотрудниками, группой, большим коллективом.
      • Добиваемся исполнения. Мотивация персонала. Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат. Карта мотиваторов. Расстановка кадров. Подбор исполнителя под различные задачи: кому какой участок работы поручить.
      • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Типичные проблемы управления «начальниками» и способы их решения. Определение «границ» и «правил игры». Особенности взаимодействия, постановки задач, мотивации руководителей. Кому ставить цели, а кто нуждается в детальных распоряжениях.
      • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению группой. Управление коллективом/командой/проектной группой. Оценка текущей ситуации: «что у тебя в подразделении творится».
    3. Повышение эффективности совещаний. Заседать или совещаться? Практические приемы подготовки, организации и проведения рабочих встреч. Методы обсуждения на совещании. Динамика совещания (игра «Мозговой штурм»). Ролевые позиции на совещании (поведенческие шаблоны). Лидерская позиция как инструмент принятия эффективного решения. Удержание повестки дня. Реализация решений и отслеживание исполнения.
    4. Управленческий контроль. Оценка результата работы/вклада отдела/компетентности подчиненного.
      • Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении. Текущий, выборочный и регулярный контроль. Строим схему контроля: подчиненных/выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры. Мониторинг о ситуации «на местах».
      • Анализ работы сотрудника/группы сотрудников. Психологические ловушки восприятия эффективности работы персонала. Обсуждение с сотрудником результатов его работы. Особенности беседы с опытным сотрудником, конфликтным подчиненным, неформальным лидером, коллегой-руководителем. Коррекция рабочей деятельности.
    5. Управление женским коллективом. Как использовать характерные для сотрудниц-женщин поведенческие маркеры на пользу компании. Типовые сложные ситуации в работе руководителя женского коллектива: сопротивление переменам, отношение к рабочему времени, конфликты, интриги и другие. Приемы для их решения.
    6. Роль лидерства и возможности развития лидерских качеств. Развитие индивидуальных возможностей харизматического влияния: определение факторов харизматического воздействия и тренировка в их применении.
    7. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в управлении. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление эмоциями и управление через эмоции. Эмоциональная среда организации.
    8. Управление в стиле коучинг. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного.

    Тренинг помогает руководителям:

    • выйти за рамки привычных решений,
    • в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
    • примерить на себя новые управленческие роли,
    • опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.

    Тренинг разработан на основе личного опыта российских руководителей, результативно организовавших работу своих команд.

    Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. Участники моделируют различные рабочие ситуации, отрабатывая новые навыки на практике. Тренинг проходит с видеозаписью, просмотром и анализом отснятого материала.

    Для начинающих руководителей (менее 3 лет на управленческой позиции) и кадрового резерва рекомендуем «Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков».

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 40 000 р.

    Подробная информация здесь >