Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

1. Ситуационное управление: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление. Умение работать в разных «стилях управления». Когда нужно быть авторитарным, либеральным, демократическим. Умение управлять отдельными сотрудниками, группой, большим коллективом. Роль лидерства и возможности развития лидерских качеств. Персональный образ руководителя. Выбор направлений развития управленческих навыков участников тренинга: что и как «прокачать».
2. Система отношений с подчиненными и цикл управления. Ресурсы руководителя.
   • Мотивация персонала. Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат. Добиваемся исполнения. Карта мотиваторов.
   • Постановка задачи. Строим схему выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры.
   • Управленческий контроль. Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении.
   • Анализ работы сотрудника/группы сотрудников. Психологические ловушки восприятия эффективности работы персонала.
   • Обсуждение с сотрудником результатов его работы. Особенности мотивирующей беседы с опытным сотрудником, конфликтным подчиненным, неформальным лидером, коллегой-руководителем. Коррекция рабочей деятельности.
   • Управление персоналом «на удаленке». Мониторинг о ситуации «на местах».
3. Делегирование: технология делегирования, правила выбора исполнителя. Что делегировать нельзя.
4. Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Определение «границ» и «правил игры». Типовые сложности управления «начальниками» и способы их решения.
5. Расстановка кадров. Как создать команду «под себя». Подбор подчиненных/исполнителей с учетом собственных сильных и слабых сторон, целей проекта и ситуации в коллективе. Кому какой участок работы поручить. Кто нужен в вашей команде.
6. Управленческий анализ и принятие решений. SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы (применение на практике).
7. Эффективные совещания. Правила кратких и результативных совещаний. Совещание под новые задачи. Внедрение решений в жизнь.
8. Эмоциональный интеллект: практическая польза в управлении. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление эмоциями и управление через эмоции.
9. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного. Управление в стиле коучинг.

На тренинге будет:

• Минимум теории — только то, что можно применить на деле.
• Упражнения и кейсы из производственной практики, благодаря которым большой объем информации, данный на тренинге, легко запоминается.
• Видеосъемка занятий с последующим анализом действий участников.
• Возможность в игровой ситуации проработать ситуации, которые в жизни влияют на эффективность управления.

Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве разработан тренинг «Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков».