Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 47389

  • Участники тренинга разберутся в принципах и технологиях фасилитации, на практике отработают навыки фасилитатора и модератора для проведения продуктивных и вовлекающих совещаний, стратегических сессий

    Для кого

    Для руководителей компаний, подразделений, руководителей и координаторов проектных команд

    Программа

    1. Основы фасилитации и модерации. Командный коучинг и коучинг команд. Разбираемся с терминологией.
    2. Как улучшить систему проведения совещаний в организации?
    3. Руководитель как фасилитатор командной работы: новые смыслы и практические принципы. В каких случаях целесообразно применять фасилитацию?
    4. Групповая динамика: этапы и действия фасилитатора на каждом из этапов. Как поддержать энергию группы.
    5. Сложные участники и неформальные командные «роли»: ошибки при работе с ними и способы взаимодействия. Как обеспечить 100% вовлеченность участников в обсуждение?
    6. Типичные маршруты фасилитационных сессий.
    7. Техники начала сессий и совещаний: как создать нужную рабочую атмосферу?
    8. «Garbage In — Garbage Out». Как правильно сформулировать цель сессии и ключевой вопрос и не попасть в ловушку.
    9. «А где инновации?»: 10 вариантов генерации идей.
    10. Методы отбора идей и превращения их в проектные инициативы.
    11. Методика проведения форсайт-сессий как отдельный вид командной работы.
    12. Техники завершения совещаний.

    Особенности тренинга:

    • Интерактивный формат. Большое количество кейсов, игровое моделирование, фасилитируемые дискуссии, организация обратной связи, конструирование сессий под запрос участников.
    • Индивидуальный подход к каждому участнику с персональными рекомендациями и возможностью разобрать ситуации из практики слушателей.
    • Все предлагаемые инструменты и решения доказали свою эффективность на практике и используются преподавателем в профессиональной деятельности.
    • Участники тренинга получат рабочую тетрадь с описанием инструментов, чек-листами и ссылками на дополнительные материалы.
    • Участники имеют возможность заранее направить свои вопросы (кейсы) для разбора в ходе тренинга.

    Ведущий тренинга Никита Столыпин — организационный консультант, бизнес-тренер, специалист по управлению персоналом. Управленческий опыт — более 10 лет; опыт работы с компаниями: «Кировский завод», Смоленская АЭС, Райффайзен Банк, OGGI, консалтинговая комания «Практика», «Алкогольные заводы ГРОСС» («Юпитер»), «ЛИВИЗ», «Брянскспиртпром», ГСК «Югория», РЕСО-гарантия, СК «Согласие», АСК-Петербург, «Авангард Логистик», «Ярус Недвижимость», «Иматон», «Дакар» (Hyundai, Kia), «Лента».

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 36 000 р.

    Подробная информация здесь >