Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 47776

  • Инструментарий для повышения управляемости и выявления резервов роста производительности предприятия. Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Сущность системного подхода в управлении и его применение к организационному проектированию.
      • Проблема эффективности предприятия в современных условиях. Влияние факторов неопределенности и сложности на принципы управления. Предприятие как система и действующие закономерности.
      • Классические и современные подходы к организационному проектированию. Иерархические и гетерархические системы. Формальные и неформальные организационные структуры управления. Организационная власть как система. Поиск баланса механизмов управления и процессов самоорганизации. Целеполагание и целевые конфликты в организациях.
    2. Системные методологии процессного и проектного управления.
      • Процессный подход, управление на его основе Применимость и внедрение процессного управления. Основные понятия: бизнес-процесс, входы, выходы, обратная связь, параметры бизнес-процесса, сеть процессов. Типовые задачи, стандартные процедуры: процессы, проходящие через несколько функциональных подразделений. Моделирование бизнес-процессов. Регламенты процессного управления. Оценка эффективности бизнес-процессов. Усовершенствование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов.
      • Что дает проектное мышление. Принципы проектного управления и его применимость. Обзор стандарта PMBoK. Жизненный цикл проекта. Описание проекта. Структуризация работ проекта. Сетевые модели и методы сетевого планирования. Группы процессов управления проектами. Управление интеграцией проекта.
    3. Контроль как функция управления. Построение подсистемы контроля. Виды контроля. Общие принципы построения эффективной системы контроля. Обзор модели внутреннего контроля COSO.
    4. Информационное сопровождение процессов управления. Информационная среда предприятия. Системы сбора и обработки информации. Процессы принятия управленческих решений. Проблемы избытка и недостаточности информации для принятия эффективных решений. Внутрифирменные коммуникации. Управление знаниями внутри компании.
    5. Управление развитием и процессы внедрения изменений в компаниях. Анализ причин срыва процессов реформирования. Управление изменениями. Сопротивление изменениям и способы его минимизации.

    Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 500 р.

    Подробная информация здесь >