Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Дистанционное управление командой

Код 48106

  • Как руководить на расстоянии и быть эффективным. Онлайн-курс в Zoom, 100 % практики

    Для кого

    Для руководителей всех уровней, которые сталкиваются с дистанционным управлением сотрудниками

    Программа

    Курс проходит в формате онлайн-тренинга на платформе Zoom, и состоит из трех занятий.

    Обучение состоит из индивидуальных заданий, инструментов группового коучинга, ролевых упражнений, тестов, мозговых штурмов и другой индивидуальной и групповой работы для отработки навыков в реальном времени на практике.

    Также курс включает самостоятельную работу участников: индивидуальные письменные задания в Google docs и групповые задания для участников с разбором ошибок и обратной связью от тренера.

    Занятия будут проходить ежедневно с 10:30 до 13:30

    Программа онлайн-курса

    1. Особенности управления в дистанционном формате.
      • Дистанционный менеджмент: как ограничения перевести в преимущества.
      • Мотивация на работу и конкурирующие интересы сотрудников.
      • Методы передачи ответственности и развития самостоятельности на расстоянии.
        Матрица влияния. 6 стратегий дистанционного воздействия на команду.
      • Изменения — как основной источник стресса. Как справиться самому и помочь своей команде.
      • Оценка уровня стресса у сотрудников. Управление эмоциями.
    2. Удаленные коммуникации и техническое обеспечение. Постановка задач в дистанционном формате.
      • Инструменты проведения рабочих встреч в удаленном формате (возможности ZOOM, WhatsApp, Skype).
      • Необходимый технический минимум для эффективного взаимодействия (Google Docs, сетевые диски, запись экрана и пр.).
      • Отличия дистанционных коммуникаций с подчиненными. Цифровой этикет.
      • Инструменты самоорганизации и планирования в дистанционном формате (Outlook, Trello).
      • Отличия постановки задач в дистанционном формате: как гарантировать принятие задачи сотрудником.
      • Расстановка приоритетов и борьба с «поглотителями времени» сотрудников.
    3. Инструменты контроля на расстоянии. Результативная обратная связь.
      • Методы контроля, которые работают удаленно.
      • Работа с отчетностью: как контролировать на расстоянии с помощью инструментов Google и Trello.
      • Виды обратной связи и алгоритмы удаленного применения.
      • Коучинговые модели обратной связи для развития самостоятельности сотрудников.