Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Цифровая трансформация производства. Риски и возможности цифровых преобразований

Код 48110

  • Цифровая трансформация производства — возможность быстро адаптироваться к новым условиям нестабильной экономики. Онлайн-курс поможет получить знания и навыки, которые позволят успешно внедрить цифровые технологии и инновации во все этапы жизненного цикла продукта и во все уровни управления производственными процессами. Стоимость 14 500 р. указана с учетом всех скидок

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей по цифровой трансформации, руководителей производства, руководителей по развитию предприятия, специалистов по оптимизации бизнес-процессов, специалистов, ответственных за внедрение в производство цифровых решений

    Программа

    Онлайн-курс построен на основе рабочих задач специалистов и лучших практик профессиональной сферы. Участникам курса будет предоставлена возможность выполнить практические задания, смоделировать ситуации, с которыми они сталкиваются в работе. Интерактивный формат удвоит скорость и качество обучения.

    7 июля

    10:00-14:00 (в 9:45 подключение участников к онлайн-курсу для технической проверки связи, время Московское).

    Цифровая трансформация. Вызовы экономической ситуации и пути их превращения в возможности для развития.

    1. Особая значимость цифровой трансформации в сегодняшних условиях.
    2. Технологии на штурме бюджетов.
    3. Роль руководителей во внедрении технологий Индустрия 4.0. Принятие решения об охвате и глубине цифровой трансформации.
    4. Этапы цифровизации.
    5. Сценарии успешного внедрения цифровых технологий: Big Data; Искусственный интеллект; Робототехника; Промышленный интернет вещей; Цифровой документооборот; Человеческий капитал; Дополненная и виртуальная реальность.
    6. ERP реального времени. Пример перехода к ERP реального времени: SAP HANA accelerator.

    14:00-15:00 Перерыв.

    15:00-16:00

    Практикум: «Оценка зрелости бизнес-процессов и цифрового потенциала предприятия».

    8 июля

    10:00-14:00

    Управление изменениями на производстве в ходе диджитализации. Стратегия и реализация цифровых проектов.

    1. Управленческие и технические процедуры для внедрения решений на производственных участках.
    2. Ключевые аспекты управления изменениями.
    3. Выбор методики управления проектами внедрения цифровизации.
    4. Мотивация сотрудников при реализации проекта. Коммуникации и обратная связь. Прогнозирование и преодоление сопротивления. Формирование и трансформация убеждений и ценностей.
    5. Формирование компетенций инженерных кадров в условиях цифровой экономики.
      Практикум: «Прогнозирование точек сопротивления изменениям».

    Информационные системы (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи.

    1. Выбор ПО. Интеграция ИС между собой. Сложности интеграционных проектов. Построение сквозной модели бизнес-процессов. Модели согласования в документообороте. Единая информационная среда (ЕИС). Интегрированная среда проектирования и подготовки производства. Пример реализованной ЕИС.
    2. Согласование реальных производственных процессов и движения технической документации. Развитие системы электронного документооборота как базового элемента цифровой трансформации.

    14:00-15:00 Перерыв.

    15:00-16:00

    Практикум: «Информационная модель сквозного бизнес-процесса».

    9 июля

    10:00-13:15

    Переход на автоматизированное цифровое производство. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации.

    1. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования изделия. Роль человека в управлении жизненным циклом изделия. Резонанс производительности труда и результативности. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве. Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации.
    2. «Цифровой двойник» цепочки создания изделия как среда взаимодействия заказчика, подразделений предприятия и поставщиков.
    3. Промышленная роботизация производства. Автоматизация производственных процессов на базе промышленных роботов. Коллаборативные роботы и другие тренды современной робототехники. Преимущества коллаборативных роботов (коботов) для автоматизации производств.

    13:15-14:45 Перерыв.

    14:45-16:15

    Итоговая практическая работа и деловая игра «Планирование цифровой трансформации предприятия». Кейсы предприятий участников курса. Комментарии и рекомендации преподавателей. Совместное обсуждение в общем чате специфических задач и сложностей, возникающих при внедрении проектов цифровой трансформации на предприятиях участников онлайн-курса.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 17 500 р.

    Подробная информация здесь >