Дистанционный курс Управление системой мотивации персонала. Общие подходы и влияние кризисных процессов

Код 63518

  • Курс поможет вам разработать систему мотивации персонала, работающую даже в периоды высокой неопределенности и внедрения изменений в компании. Вы сможете измерить мотивацию и выявить факторы, снижающие результативность персонала, узнаете, как применять индивидуальный подход и эффективно стимулировать к работе каждого сотрудника

    Для кого

    Для руководителей предприятий, отделов, структурных подразделений, желающих повысить мотивацию своих сотрудников


    Программа

    Курс состоит из занятий в разных форматах: много видеоматериалов, презентации с пояснениями спикера, содержится много полезных и интересных тестов и статей. Большим плюсом данного формата является возможность изучать материал в удобное для вас время и в комфортном темпе.

    Автор и ведущий курса — Алексей Назаров. Специалист в сфере управления персоналом, руководства и повышения личной эффективности, работающий с крупнейшими компаниями по всей России. Автор книг и статей по управлению человеческими ресурсами, который успешно применяет свои знания и навыки в развитии персонала, помогая преодолеть компаниям кризис и выйти на новый виток развития.

    Программа:

    1. Интегральная модель мотивации сотрудника.
      • Особенности интегральной модели. Почему именно эта модель становится сейчас наиболее эффективной, и как правильно ее использовать?
      • Компоненты интегральной системы мотивации.
      • Типы мотиваций. Стимулирование работников с разными типами мотиваций.
      • Анализ мотивационного потенциала компании. Формирование системы мотиваций.
    2. Определение ожиданий сотрудника от работы в компании.
      • Психологический профиль сотрудника. Факторы, влияющие на поведение сотрудника.
      • Факторы, влияющие на формирование отношения сотрудника к компании.
      • Связь мотивации и трудового поведения: Модель Герчикова, модель Герцберга.
      • Практикум: Тестирование сотрудника и описание его ожиданий от работы
    3. Культура компании.
      • Диагностика культуры компании: описание, определение ее типа, динамика и развитие.
      • Практикум: Тестирование культуры компании.
      • Влияние культуры компании на поведение сотрудника и на его мотивацию. Соотношения ценностей сотрудника и культуры компании. Как сделать ценности компании ценностями сотрудника.
      • Кросс-культурные взаимодействия и конфликты.
    4. Функционал, задачи и процессы.
      • Повышение качества исполнения заданий сотрудниками. Правильная постановка задач.
      • Анализ функционала и потенциала сотрудника. Исследование и устранение противоречий между сотрудником и компанией.
      • Грамотное описание функционала сотрудника.
      • Описание основных процессов и задач. Готовность сотрудников к исполнению поставленных задач. Что для компании важнее: сотрудник или задача?
      • Практикум: Оценка готовности сотрудника к выполнению его функционала. Анализ способностей, склонностей и компетенций, необходимых для выполнения задач.
    5. Управление изменениями в компании.
      • Модели управления изменениями, их применение и особенности.
      • Управление личностными и организационными изменениями.
      • Неизбежность изменений и поддержка сотрудников при их внедрении.
      • Развитие заинтересованности в сотрудниках, постановка общих целей.
      • Изменения и мотивация сотрудников — как правильно использовать, поддерживать и развивать.

    Все вопросы по данному курсу можно направлять на электронную почту erina.s@cntiprogress.ru

    Срок обучения: 14 дней с момента зачисления на обучение, приказ о зачислении оформляется после получения оплаты.

    Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 19 000 р.

    Подробная информация здесь >

Место проведения

Система дистанционного обучения — виртуальная аудитория, где проходит изучение модулей, промежуточные и итоговые тестирования.

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021) Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

16 000 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».