-
Программа курса отвечает на вопросы — как обеспечить рациональный уровень запасов и не допустить их дефицит или излишек, особенно в условиях экономической нестабильности и неопределенности. Как оптимизировать процесс закупок и как это повлияет на эффективность деятельности службы закупок. В программе предусмотрен тренинг по эффективным переговорам в целях выбора надежных поставщиков
Для кого
Для руководителей предприятий, руководителей и специалистов складов, логистических комплексов, отделов логистики, закупок, снабжения, специалистов по управлению запасами и всех заинтересованных специалистов
Программа
- Стоимость запасов.
- Состояние запасов: запасы на складе, запасы в незавершенном производстве, запасы в пути.
- Как рассчитать стоимость запасов. Какой процент занимает стоимость запасов в общих расходах предприятия.
- Условно постоянные и условно переменные составляющие затрат по запасам. Расчет затрат. Примеры.
- Учет факторов, влияющих на величину запасов.
- В каком структурном подразделении должно происходить управление запасами. Ответственность за уровень запасов. Зависимость величины и стоимости запасов от структуры компании и структуры управленческого учета. Функции, связанные с управлением запасами. Критерии качества выполнения функций по управлению запасами. Критерии мотивации для сотрудников и автоматизация их контроля.
- Учет и контроль факторов, влияющих на величину и стоимость страховых запасов.
- Расчет отклонений плановых показателей от фактических. Примеры расчета уровня запасов. Расчет оптимального запаса.
- Документооборот и учетная система.
- Систематизация групп документов, циркулирующих на предприятии.
- Оформление документов в информационной системе для учета отклонений и последующего расчета стоимости запасов. Примеры описания документов.
- Связь документов учета запасов с WMS (складской) системой.
- Единицы измерения приемки товара и выдачи товара. Учет коэффициентов пересчета. Единицы тары. Оптимальная унификация тарных мест.
- Определение и учет виртуальных состояний запасов.
- Влияние уровня запасов на фактическую себестоимость.
- Зависимость себестоимости товара от размера закупок, величины запасов и времени хранения запасов.
- Отличие бухгалтерской себестоимости от плановой и фактической управленческой себестоимости.
- АВС-анализ — индикатор экономического баланса и экономического «здоровья» компании. Как использовать результаты АВС-анализа при планировании запасов.
- Классификация ресурсов — необходимое условие оптимального управления запасами.
- Правила и способы классификации закупаемых и продаваемых товаров.
- Сколько необходимо иметь справочников номенклатуры товаров для полноценного учета и контроля движения ТМЦ.
- Взаимозаменяемые свойства номенклатуры. Формирование кодов товара.
- XYZ-анализ — инструмент для определения оптимального периода и оптимальных групп для планирования запасов.
- Зависимость величины и стоимости запасов: от эффективности складской обработки и производственной деятельности, от результатов маркетинговой и коммерческой деятельности.
- Инвентаризация запасов.
- Утилизировать запасы или хранить, что выгоднее.
- Оценка надежности контрагентов для управления запасами. Эффективные переговоры с поставщиками. Оптимальный выбор поставщиков. Зависимость уровня запасов от надежности поставщиков.
- Практические рекомендации по решению сложных вопросов и проблем внедрения автоматизированного учета запасов.
- Практикум. Разбор кейсов участников курса и совместная выработка решения: условия, при которых возможно оптимальное управление запасами. Рассмотрение структур предприятий участников семинара (для желающих — необходимо принести укрупненные структуры предприятия). Обсуждение и предложения по объединению функций, связанных с управлением запасами.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 28 600 р.
Подробная информация здесь > - Стоимость запасов.