Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Вебинар

Код 48474

  • Как управлять экономикой предприятия в условиях непредсказуемости, когда составленные на год бюджеты по доходам не выполняются, а затраты растут. Как быстро сформировать антикризисный план и спрогнозировать несколько сценариев работы в период кризиса. Предлагаем вам стать участником вебинара

    Для кого

    Для экономистов с опытом работы, а также для нефинансовых специалистов — руководителей компаний, отвечающих за эффективность бизнеса, руководителей подразделений

    Программа

    1 день:

    • Стоит ли вести бюджеты в условиях нестабильности? Изменять ли бюджет под экономические условия? Какие показали должны оставаться во внимании и под пристальным контролем экономической службы?
    • Разработка программы антикризисных мероприятий. Практические инструменты анализа и оценки финансовых рисков компании. Экономический расчет последствий принимаемых решений.
    • Альтернативные варианта бюджета под разные сценарии развития компании и внешней экономической ситуации.
    • Проведение анализа структуры затрат. Разработка программы оптимизации управления затратами.

    После первого дня обучения участники выполняют кейс по оптимизации затрат.

    2 день:

    Во второй день участники вебинара получат ответы на свои вопросы, в том числе по кейсу с затратами!

    • Гибкое бюджетирование (flexible budgeting), скользящее /плавающее (floating budgeting).
    • Пересчет и актуализации существующих бюджетов.
    • Упрощение управления денежными потоками.
    • Улучшение контроля над задолженностью и платежами предприятия, реестр платежей.

    Вопросы эксперту вы можете отправить до начала вебинара на электронную почту semakova.o@cntiprogress.ru