Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 48591

  • Как системно и эффективно управлять рисками на предприятии — выявлять и анализировать риски, их причины и последствия. Как разрабатывать противорисковые мероприятия, контролировать и вносить изменения в систему управления рисками. Как внедрить единую методологию, разработать документацию и обеспечить исполнение необходимых процедур

    Для кого

    Для руководителей, специалистов, отвечающих за развитие и перспективное планирование деятельности предприятия, служб риск-менеджмента, служб внутреннего аудита, финансово-экономических служб, структурных подразделений, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Построение комплексной системы управления рисками.
      • Нормативная база, стандарты по управлению рисками (УР). Риск-ориентированный подход как способ достижения целей.
      • Управление рисками на уровне организации, на уровне процессов принятия решений, планирования, бюджетирования, закупки; на уровне структурных подразделений. Риски стратегические, операционные, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, проектные, инфраструктурные и др.
      • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков.
    2. Интеграция управления рисками в ключевые процессы предприятия. Организационная структура УР и распределение по уровням управления. Роли и обязанности в рамках УР. Взаимодействие служб предприятия. Варианты распределения функционала, ответственности. Разграничения функций и ролей. Функционирование системы УР: выявление, оценка, обработка, управление, мониторинг.
    3. Методы и инструменты риск-менеджмента.
      • Методы и способы выявления, идентификации рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам проявления, по формирующим факторам.
      • Регистрация, фиксация и оценка рисков. Оценка вероятности и последствий события. Соотношение вероятности и ущерба.
      • Измерители и индикаторы рисков. Критерии для сравнения и оценки разнородных рисков. Построение оценочных шкал.
      • Нормирование и ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска. Ранжирование рисков по одному критерию.
      • Систематизация и методы анализа. Статистика и метод экспертных оценок. Оценка риска методом PERT и ожидаемого денежного значения. Сценарный анализ и технологии выявления наиболее тяжелых, критичных рисков.
      • Составление матрицы рисков и контрольных процедур. Показатели, вытекающие из матрицы рисков.
      • Методы воздействия на риск, способы противодействия рискам, программы недопущения рисков.
      • Разработка противорисковых мероприятий и включение в планы подразделений Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
    4. Контроль и мониторинг в системе УР. Методы и средства контроля. Контрольные функции, процедуры. Анализ отклонений. Отслеживание изменений, идентификация новых рисков.
    5. Риски и эффективность. Отслеживание изменений и оценка эффективности УР. Оценка последствий рисков в денежном выражении. Отчетность.
    6. Дорожная карта по внедрению изменений. Внедрение регламентов, процедур, инструкций на основе анализа данных по УР.
      Разработка документации УР. Отчетность.
    • Практикумы: идентификация, регистрация рисков и возможностей; разработка вариантов матрицы рисков; качественная оценка рисков; количественная оценка рисков; определение и обоснование стратегии УР.
    • План реагирования на риски.
    • Примеры матриц структур рисков, блок-схем УР. Таблицы оценок рисков.
    • Примеры документации по УР конкретных организаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 500 р.

    Подробная информация здесь >