Дистанционный курс Бережливое производство

Код 51721

  • Курс от эксперта с огромным практическим опытом внедрения Бережливого производства. Глубокое пошаговое погружение в систему Бережливого производства — от подробного изучения всех основных инструментов системы с примерами реальных производственных ситуаций до алгоритма действий и дорожной карты внедрения, рекомендаций по развитию Производственных систем и построению Бережливой организации. Вы получите руководство к действию, полное видение комплексного подхода к внедрению Бережливого производства

    Для кого

    Для руководителей предприятий, ТОП-менеджеров, руководителей и специалистов производств, отделов качества, развития, всех служб, заинтересованных во внедрении Бережливого производства


    Программа

    Курс основан на многолетнем практическом опыте автора по внедрению системы Бережливого производства, проектного управления и оптимизации производства в российских и зарубежных компаниях.

    3 основные темы курса изложены в разных форматах, насыщены полезными и интересными тематическими видеоматериалами, практическими заданиями, тестами.

    Основные темы

    01

    Что такое подход Бережливое производство

    • • Понятия «Потери», «Результативность» и «Эффективность». 8 видов потерь, источники потерь.
    • • Выявление потерь в производственном процессе. Поток создания ценности с учетом потерь.
    • • Опасности небережливой организации потока.
    • • 5 основных этапов внедрения Бережливого производства.

    02

    Основные инструменты Бережливого производства

    • • Картирование. Карта потока создания ценности.
    • • Система 5S. Организация рабочего пространства.
    • • Стандартизация. Цели, виды, методика стандартизации. Ориентиры выбора процессов для стандартизации. Алгоритм проведения работ по стандартизации. Метод балансировки. Уровни внедрения стандартизации.
    • • TPM (Total Productive Maintenance). Всеобщий уход за оборудованием. Эффективная работа оборудования. Потери в работе оборудования. 8 принципов и этапы TPM. Плановое обслуживание. Цикл внедрения TPM.
    • • SMED. Быстрая переналадка. Виды действий при переналадке. Принципы, этапы SMED.
    • • Визуализация — система, методы. Задачи, решаемые визуализацией. Доски визуального управления. Уровни внедрения визуализации.
    • • Канбан, обеспечение непрерывного материального потока. Принцип «Точно в срок» (Just-In-Time, JIT), предотвращение перепроизводства. Карточки Канбан.
    • • Предложения по улучшению (ППУ) — KAIZEN, КАЙДЗЕН. Отличия КАЙДЗЕН от рацпредложений. Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений. Работа на местах. Кружки качества.

    03

    Развитие Производственных систем

    • • Понятие «Производственные системы». Типы Производственных систем, ключевые группы процессов в Производственных системах.
    • • Обеспечивающие процессы. Принцип JIT. Бесперебойная работа оборудования.
    • • Управление квалификацией персонала.
    • • Целеполагание и планирование. Организация и учет.
    • • Формирование единой стратегии развития предприятия.

    04

    Анализ и улучшения (корректирующие действия)

    • • Инструменты, используемые для решения проблем и устранения причин отклонений.

    При успешном выполнении практических заданий и прохождении тестирования вам будет выдано удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов.

    Автор курса

    Наумов Константин Владимирович

    Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер с 1993 года.

    Более 600 тренингов и семинаров

    Более 70 консалтинговых проектов

    было реализовано в различных отраслях экономики — нефтегазопереработке, строительстве, телекоммуникациях, машиностроении, химической промышленности, черной и цветной металлургии, пищевой промышленности и сфере торговли.

    Профессиональные компетенции:

    • Стратегическое планирование, в том числе ССП (BSC (Balanced Scorecard);
    • Внедрение систем менеджмента качества ИСО (ISO);
    • Бережливое производство и Шесть Сигм;
    • Процессное управление;
    • Управление проектами;
    • Подготовка кадрового резерва (GMT);
    • Управление изменениями;
    • Тренинги для руководителей;
    • Разработка бизнес-игр.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 28 000 р.

    Подробная информация здесь >

    Срок обучения

    30 дней с момента зачисления на обучение, приказ о зачислении оформляется после получения оплаты.

    Форма обучения

    Заочная с применением дистанционных образовательных технологий

Место проведения

Система дистанционного обучения — виртуальная аудитория, где проходит изучение модулей, промежуточные и итоговые тестирования.

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов (лицензия № 4478 от 06.07.2021)

25 000 рублей (НДС не облагается)

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».