Дистанционный курс Бережливое производство
Код 77675
-
Курс от эксперта с огромным практическим опытом внедрения Бережливого производства. Глубокое пошаговое погружение в систему Бережливого производства — от подробного изучения всех основных инструментов системы с примерами реальных производственных ситуаций до алгоритма действий и дорожной карты внедрения, рекомендаций по развитию Производственных систем и построению Бережливой организации. Вы получите руководство к действию, полное видение комплексного подхода к внедрению Бережливого производства
Для кого
Для руководителей предприятий, ТОП-менеджеров, руководителей и специалистов производств, отделов качества, развития, всех служб, заинтересованных во внедрении Бережливого производства
Программа
Курс основан на многолетнем практическом опыте автора по внедрению системы Бережливого производства, проектного управления и оптимизации производства в российских и зарубежных компаниях.
3 основные темы курса изложены в разных форматах, насыщены полезными и интересными тематическими видеоматериалами, практическими заданиями, тестами.
Изучив данный курс, вы сможете разобраться в следующих вопросах:
- Что такое подход Бережливое производство и что такое Бережливое предприятие;
- Что представляет собой Производственная система предприятия (ПС);
- Какие инструменты входят в понятие «Базовые инструменты Бережливого производства» и какова практика их применения для совершенствования ПС;
- Какие условия должны быть соблюдены на предприятии для максимального использования эффектов применения Бережливого производства.
Полученные знания позволят вам:
- Сформировать свое отношение к подходу Бережливое производство;
- Выработать собственную линию поведения в условиях внедрения Бережливого производства на вашем предприятии;
- Иметь необходимый набор знаний, позволяющих ориентироваться в подходе Бережливое производство и используемых инструментах;
- Выработать навык комплексного подхода к используемым инструментам Бережливого производства, комбинировать их между собой, достигать нужных целей и результатов.
Основные темы
-
Что такое подход Бережливое производство
- Понятия «Потери», «Результативность» и «Эффективность». 8 видов потерь, источники потерь.
- Выявление потерь в производственном процессе. Поток создания ценности с учетом потерь.
- Опасности небережливой организации потока.
- 5 основных этапов внедрения Бережливого производства.
-
Основные инструменты Бережливого производства
- Картирование. Карта потока создания ценности.
- Система 5S. Организация рабочего пространства.
- Стандартизация. Цели, виды, методика стандартизации. Ориентиры выбора процессов для стандартизации. Алгоритм проведения работ по стандартизации. Метод балансировки. Уровни внедрения стандартизации.
- TPM (Total Productive Maintenance). Всеобщий уход за оборудованием. Эффективная работа оборудования. Потери в работе оборудования. 8 принципов и этапы TPM. Плановое обслуживание. Цикл внедрения TPM.
- SMED. Быстрая переналадка. Виды действий при переналадке. Принципы, этапы SMED.
- Визуализация — система, методы. Задачи, решаемые визуализацией. Доски визуального управления. Уровни внедрения визуализации.
- Канбан, обеспечение непрерывного материального потока. Принцип «Точно в срок» (Just-In-Time, JIT), предотвращение перепроизводства. Карточки Канбан.
- Предложения по улучшению (ППУ) — KAIZEN, КАЙДЗЕН. Отличия КАЙДЗЕН от рацпредложений. Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений. Работа на местах. Кружки качества.
-
Развитие Производственных систем
- Понятие «Производственные системы». Типы Производственных систем, ключевые группы процессов в Производственных системах.
- Обеспечивающие процессы. Принцип JIT. Бесперебойная работа оборудования.
- Управление квалификацией персонала.
- Целеполагание и планирование. Организация и учет.
- Формирование единой стратегии развития предприятия.
-
Анализ и улучшения (корректирующие действия)
- Инструменты, используемые для решения проблем и устранения причин отклонений.
При успешном выполнении практических заданий и прохождении тестирования вам будет выдано удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов.
Автор курса
Наумов Константин Владимирович
Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер с 1993 года.
Профессиональные компетенции:
- Стратегическое планирование, в том числе ССП (BSC (Balanced Scorecard));
- Внедрение систем менеджмента качества ИСО (ISO);
- Бережливое производство и Шесть Сигм;
- Процессное управление;
- Управление проектами;
- Подготовка кадрового резерва (GMT);
- Управление изменениями;
- Тренинги для руководителей;
- Разработка бизнес-игр.
Более 600 тренингов и семинаров и более 70 консалтинговых проектов было реализовано в различных отраслях экономики — нефтегазопереработке, строительстве, телекоммуникациях, машиностроении, химической промышленности, черной и цветной металлургии, пищевой промышленности и сфере торговли.
Срок обучения: 30 дней с момента зачисления на обучение, приказ о зачислении оформляется после получения оплаты.
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 33 000 р.
Подробная информация здесь >
Место проведения
Система дистанционного обучения — виртуальная аудитория, где проходит изучение модулей, промежуточные и итоговые тестирования.
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021) Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
