Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 49221

  • Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов

    Программа

    1. Классические и современные методы управления проектами. Принципы проектного управления. Цели и задачи проекта. Специальные приемы разделения цели проекта на отдельные задачи.
    2. Универсальность концепции системы Бережливого производства (TPS-Lean), применимость инструментов концепции для проектной деятельности. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности.
    3. Стандарты и процессы управления проектами с использованием инструментов Бережливого производства. Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь и характеристика. Управление интеграцией проекта. Характеристика инструментов и методов процессов управления интеграцией проекта.
      • Организация работы по проектам и создание проектных команд.
      • Матричная структура управления проектами.
      • Система непрерывного обучения и непрерывного совершенствования — Кайдзен.
      • Координация работы исполнителей с использованием средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты).
    4. Соотношение стандартизации процессов и гибкости в управлении проектами. Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
    5. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
    6. Управление стоимостью проекта. Инструменты Бережливого проектирования, позволяющие экономить бюджет, время и другие ресурсы. Практическое занятие: состав процессов управления стоимостью проекта. Инструменты и методы, используемые при формировании расчета стоимости проекта в целом и отдельных этапов проекта. Практические упражнения: разработка бюджета проекта; оценка эффективности выполнения проекта по методике освоенного объема.
    7. Оценка рисков проектов. Основные группы рисков. Оценка рисков с использованием метода FMEA. Практические упражнения: составление реестра рисков проекта; подготовка плана реагирования на риски.
    8. Формирование целостной системы Бережливого управления проектами.
    9. Команда проекта. Профессиональные навыки и командные роли. Ролевой состав успешной команды проекта.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 500 р.

    Подробная информация здесь >