-
Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются с учетом сложившейся нестабильной экономической ситуации. В результате обучения вы разберетесь в алгоритмах составления и анализа управленческой отчетности, узнаете, как интерпретировать полученные результаты, обсудите практические примеры по составлению и анализу бюджета, включитесь в решение кейсов
Для кого
Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей
Программа
Что нужно изменить в бюджетировании в условиях финансовой нестабильности.
- Сценарный подход к формированию бюджетов.
- Как делать корректировки бюджетов.
- Финансовые резервы.
- Специфика платежей.
- Подстройка размера организационной структуры под размер выручки.
- KPI и принятие сложных решений.
- Оценка финансовых рисков.
- Определение параметров, при которых принимается решение о выходе из бизнеса.
- Принятие решения о запуске антикризисной программы в 2-х вариантах.
- Экономический расчет последствий принимаемых решений.
Практика внедрения управленческого учета
- Оценка эффективности/успешности организации на 5 организационных уровнях.
- Диагностика финансового состояния организации с использованием 3-х финансовых отчётов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
- Структура основных финансовых отчетов.
- Оргструктура финансовой службы: основные этапы развития.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
- Разработка положений и регламентов.
- Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
Бюджетирование, управленческая отчетность и аналитика
- Особенности финансового планирования в нестабильной и кризисной ситуации: бюджеты становятся еще более важны.
- Сложности финансового прогнозирования в условиях противоречивого информационного окружения: поможет только сценарный подход.
- Планируем короткими шагами: помесячно, подекадно. Основной упор на планирование денежных потоков.
- Управленческий учет и анализ — важнейшие элементы эффективного управления и принятия решений руководителями и владельцами.
- Практические технологии и инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты. Методология управленческого учета.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Методология бюджетирования: внедрение и применения
- Классификация и виды бюджетов. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
- Бюджет (и отчет) движения денежных средств: составление и использование. Планирование и контроль денежных потоков. Управление кассовыми разрывами. Эффективная организация работы казначейства. Формирование и использование финансовых резервов.
- Бюджет (и отчет) доходов и расходов: структура расходов и виды прибыли. Управление доходностью. Классификация, управление и учет расходов. Распределение косвенных расходов — принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Эффективное управление расходами: чем оптимизация отличается от сокращения. Типовые ошибки в управлении расходами и практические советы консультантов.
- Управленческий баланс — главный отчет/бюджет для управления эффективностью капитала. Как оценивать эффективность собственного капитала (для владельцев).
Методология бюджетирования: внедрение и применения (продолжение)
- Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
- Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
- Этапы и участники процесса бюджетирования.
- Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
- Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план-факт контроль.
Контроль и управление рисками на основе бюджетного управления
- Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля.
- Какие показали должны оставаться во внимании и под пристальным контролем экономической службы.
- Ключевые финансовые показатели для оценки бюджетов: чистый денежный поток, точка безубыточности, запас финансовой устойчивости, операционный рычаг и другие.
- Качественный анализ на основе финансовой отчетности. Финансовый директор как консультант по финансовой эффективности и рискам для владельцев.
- Практические инструменты анализа и оценки финансовых рисков компании.
- Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков.
- Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 31 080 р.
Подробная информация здесь >