Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 49455

  • Как повысить экономическую эффективность медицинской организации, обеспечить прозрачность затрат и снизить себестоимость. Как рассчитать точку безубыточности и планировать объем услуг по отделениям. Как грамотно управлять финансами, от плана до успешного результата. Примеры расчета финансовых показателей на уровне медицинской организации, подразделений, кабинетов. В программе курса — правовой и экономический практикум, выезды в медицинские организации, полезный опыт и успешные решения

    Для кого

    Для руководителей медицинских организаций и их заместителей, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов

    Программа

    1. Современные требования к руководителю: с позиции законодательства, профессионального стандарта, менеджмента, а также реальных условий и требований. Усиление роли руководства и обеспечение эффективной и безопасной деятельности на всех уровнях медицинской организации. Права руководителей, виды ответственности.
    2. Организация работы с персоналом. Командная работа. Методы удаленного управления. Методы гибкого управления в условиях изменений.
    3. Управленческий учет и контроль в системе менеджмента медицинской организации. Организация оперативного внутреннего аудита и принятие оптимальных решений.
    4. Как грамотно распределить ответственность, ресурсы и снизить риски: правовые, финансовые, кадровые.
    5. Как сочетать платную и бесплатную медицинскую помощь — законодательные и практические рекомендации.
    6. Развитие информационных технологий, телемедицины.
    7. Правовые аспекты управления медицинской организацией в кризисной ситуации. Пандемии и эпидемии как обстоятельства непреодолимой силы: правовые последствия, урегулирование взаимоотношений с контрагентами.
    8. Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
    9. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
    10. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    11. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости.
    12. Практические вопросы оплаты труда работников. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки.
      Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
    13. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
    14. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
      • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
      • Исследование кредиторской задолженности.
      • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
      • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
      • Эффективность использования различных источников финансирования.
      • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
      • Управление денежными потоками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 36 000 р.

    Подробная информация здесь >