Семинар Управление коммуникациями в компании/подразделении

Код 57572

  • Различия целей и потребностей внутри подразделения приводят к возникновению противоречий и конфликтов. На семинаре вы узнаете, как наладить эффективный информационный обмен, отрегулировать взаимодействие сотрудников как внутри подразделения, так и с другими отделами, как управлять конфликтом и находить наиболее безболезненные пути выхода из него

    Для кого

    Для руководителей подразделений, начальников отделов и служб


    Программа

    1. Организационная культура подразделения. Управление коммуникациями в отделе.
      • Стили менеджмента. Оценка собственного управленческого стиля. Типы «неправильного» менеджмента. Формирование команды.
      • Управление организационной культурой подразделения. Основные типы организационных культур. Самооценка типа организационной культуры. Управление организационной культурой и формирование принципов ОК компании у сотрудников.
      • Вовлеченность персонала. Способы повышения вовлеченности сотрудников. Личный пример руководителя как основа вовлеченности.
      • Обучение сотрудников. Информационный обмен и передача знаний в компании.
    2. Взаимодействие с другими подразделениями.
      • Семь способов управления межфункциональным взаимодействием. Конфликты между подразделениями и способы их разрешения. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.
      • Деловая игра: поведение руководителя в конфликтной ситуации.
      • Управление конфликтом между сотрудниками. Стадии развития конфликта. Техники анализа конфликта. Стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации.

    Ведущий: Анучин Андрей — бизнес-тренер, коуч ICF, практический психолог: сертифицированный преподаватель Adizes Institute, преподаватель программ MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров. Опыт проведения тренингов с 1999 года: банки, недвижимость, производство, продажи, фармацевтика и пр.

    На этом семинаре можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 16 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на семинар.
Срок обучения: очная форма с 14 декабря по 14 декабря 2022 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

ср. 14 дек — ср. 14 дек 2022 в 09:20

Запросить другие даты

Документ

сертификат о прохождении обучения в объеме 8 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)

13 000 рублей (НДС не облагается)

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».