Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Корпоративный менторинг как культура преемственности в организации

Код 49623

  • Внедрение технологии корпоративного менторинга для эффективного развития лидеров. Программа создает пространство, в котором через культуру преемственности сохраняются опыт, уникальные знания, накопленная мудрость компании.

    Для кого

    Для собственников бизнеса, HR-директоров, директоров Корпоративных Университетов, руководителей подразделений по работе с персоналом, руководителей отделов обучения и развития.

    Программа

    1. «Сила» менторинга.
      • Что такое менторинг и почему стремительно возрастает интерес к этой теме.
      • Вводная терминология, глоссарий. История развития менторства. Устаревшие понимание и современные тенденции. Турбулентность рынка и актуальность менторинга как наиболее эффективной формы развития. Отличие от других форматов обучения: наставничества, коучинга, психологии, тьюторства, консультирования и т.д. Основные принципы и задачи Менторинга. Применение менторинга — в каких случаях наиболее целесообразен, кто может быть ментором, кто может быть менти. В каких случаях менторинг точно не нужен.
    2. Развитие отношений между ментором и менти.
      • Этический кодекс ментора. Формирование пар — ментор-менти.
      • Структура и цели установочной ментор-сессии. Планирование и цикличность менторских сессий.
      • Позитивная коммуникация. Глубинное слушание, три уровня слушания. Выстраивание эффективных отношений взаимодействия. Прямая коммуникация и основные ошибки, вызывающие коммуникативные барьеры. Умение задавать сильные продвигающие вопросы.
      • Эмоциональная компетентность (управление собой и своими эмоциями). Эмоции как информация.
    3. Профиль менторских компетенций.
      • Колесо компетенций ментора. Разбор каждой компетенции. Hard и Soft skills.
      • Управление фокусом внимания на прогрессе менти. Ресурсное состояние ментора и менти. Баланс отношений между вовлеченностью и умение «выходить» из процесса.
      • Осознание своих ценностей, сильных сторон и определение уникального стиля ментора. Построение аутентичной менторской карьеры.
    4. Организационный контекст взаимодействия.
      • Андрагогика. Особенности обучения взрослых. Как правильно выстроить программу развития с менти. Раскрытие потенциала менти как основная цель работы.
      • Взаимный менторинг. Практика использования менторских групп. Управление групповой динамикой.
      • Управление коммуникациями и поддержание связи в межсессионный период. Деловая переписка, видео-сессии, телефонные переговоры, основы восприятия автора и получателя.
      • Прокрастинация и выгорание как для ментора, так и для менти. «Подводные камни» и типичные ошибки в реализации программы, что важно учесть.
    5. Завершение работы с менти.
      • Резюмирование. Построение плана дальнейших шагов. Развивающая обратная связь.
      • Обеспечение поддерживающей среды на период сопровождения. Как правильно завершить отношения. Дуальность в менторстве.
      • Подведение итогов. Измерение прогресса менти и оценка эффективности работы менторинга по принятым критериям.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 30 000 р.

    Подробная информация здесь >