Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 49967

  • Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются с учетом сложившейся нестабильной экономической ситуации. В результате обучения вы разберетесь в алгоритмах составления и анализа управленческой отчетности, узнаете, как интерпретировать полученные результаты, обсудите практические примеры по составлению и анализу бюджета, включитесь в решение кейсов

    Для кого

    Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей

    Программа

    Что нужно изменить в бюджетировании в условиях финансовой нестабильности

    • Сценарный подход к формированию бюджетов.
    • Как делать корректировки бюджетов.
    • Финансовые резервы.
    • Специфика платежей.
    • Подстройка размера организационной структуры под размер выручки.
    • KPI и принятие сложных решений.
    • Оценка финансовых рисков.
    • Определение параметров, при которых принимается решение о выходе из бизнеса.
    • Принятие решения о запуске антикризисной программы в 2-х вариантах.
    • Экономический расчет последствий принимаемых решений.

    Практика внедрения управленческого учета

    • Оценка эффективности/успешности организации на 5 организационных уровнях.
    • Диагностика финансового состояния организации с использованием 3-х финансовых отчётов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
    • Структура основных финансовых отчетов.
    • Оргструктура финансовой службы: основные этапы развития.
    • Признаки эффективного управленческого учета.
    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
    • Разработка положений и регламентов.
    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    Бюджетирование, управленческая отчетность и аналитика

    • Особенности финансового планирования в нестабильной и кризисной ситуации: бюджеты становятся еще более важны.
    • Сложности финансового прогнозирования в условиях противоречивого информационного окружения: поможет только сценарный подход.
    • Планируем короткими шагами: помесячно, подекадно. Основной упор на планирование денежных потоков.
    • Управленческий учет и анализ — важнейшие элементы эффективного управления и принятия решений руководителями и владельцами.
    • Практические технологии и инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты. Методология управленческого учета.
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

    Методология бюджетирования: внедрение и применения

    • Классификация и виды бюджетов. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
    • Бюджет (и отчет) движения денежных средств: составление и использование. Планирование и контроль денежных потоков. Управление кассовыми разрывами. Эффективная организация работы казначейства. Формирование и использование финансовых резервов.
    • Бюджет (и отчет) доходов и расходов: структура расходов и виды прибыли. Управление доходностью. Классификация, управление и учет расходов. Распределение косвенных расходов — принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Эффективное управление расходами: чем оптимизация отличается от сокращения. Типовые ошибки в управлении расходами и практические советы консультантов.
    • Управленческий баланс — главный отчет/бюджет для управления эффективностью капитала. Как оценивать эффективность собственного капитала (для владельцев).

    Методология бюджетирования: внедрение и применения (продолжение)

    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
    • Этапы и участники процесса бюджетирования.
    • Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план-факт контроль.

    Контроль и управление рисками на основе бюджетного управления

    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля.
    • Какие показали должны оставаться во внимании и под пристальным контролем экономической службы.
    • Ключевые финансовые показатели для оценки бюджетов: чистый денежный поток, точка безубыточности, запас финансовой устойчивости, операционный рычаг и другие.
    • Качественный анализ на основе финансовой отчетности. Финансовый директор как консультант по финансовой эффективности и рискам для владельцев.
    • Практические инструменты анализа и оценки финансовых рисков компании.
    • Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков.
    • Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 300 р.

    Подробная информация здесь >