Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 50806

  • В программе комплекс вопросов, актуальных для руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия. Как правильно организовать работу Chief Digital Officer. Компетенции CDO. Разработка и реализация цифровой стратегии предприятия. Управление программой цифровой трансформации. Применение технологических трендов цифровизации на предприятии. СDO-лидер. Личные качества, необходимые CDO

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по развитию, руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия

    Программа

    1. Цель цифровой трансформации (ЦТ) предприятия. Глубина и стадии ЦТ. Типы ЦТ в зависимости от уровня зрелости предприятия и его отрасли.
    2. Роль директора по цифровой трансформации (CDO) в трансформации бизнеса и производства, его место в команде.
    3. Взаимодействие директора по цифровой трансформации (CDO) с ИТ-директором (CIO) в ходе ЦТ на предприятии. Различие в областях ответственности при цифровизации предприятия.
    4. Компетенции CDO. Интеграция цифровых решений, сервисов, продуктов для улучшения бизнес-процессов, при минимальной или отсутствующей потере временных, людских или производственных ресурсов. Кто становится CDO.
    5. Софт-скиллы для популяризации цифровой трансформации, представление нового образа и вектора направления компании для внешней коммуникации.
    6. Технологические тренды цифровой трансформации, их применимость на промышленном предприятии. Big Data. Виртуальная и дополненная реальность. Интернет вещей и Индустрия 4.0. Искусственный интеллект и машинное обучение. 3D-печать и роботизация. Блокчейн и цифровой документооборот. Использование человеческого капитала.
    7. Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации в качестве основной стратегии предприятия. Выбор глубины и типа ЦТ. Согласование бюджета.
    8. Трансформация бизнес-процессов и системы управления — основа ЦТ предприятия. Цели, средства, подходы, инструменты ЦТ.
    9. Организация самомотивирующих бизнес-процессов в ходе ЦТ. Построение, проверка адекватности, особенности внедрения. Критерии выбора вариантов внедрения. Возможности и ограничения. Автоматизация рутины. Оптимизация процессов производства и снижение издержек. Практикум.
    10. Проектирование и разработка новых диджитал-продуктов. Разработка новых цифровых сервисов.
    11. Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI). Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия.
    12. Планирование, создание, корректировка или трансформация корпоративного IT-ландшафта — информационных систем, аналитических инструментов, Data Sciencse, Big Data.
    13. Сбор информации и управление потоками данных. Анализ, обработка. Сопоставление возможностей получения дополнительных преимуществ от данных с потребностями бизнеса.
    14. Анализ успешных (и провалившихся) мировых цифровых трансформаций, мониторинг рынка.
    15. Управление цифровой трансформацией. Управление изменениями. Agile и консервативные методы управления ЦТ. Согласование частных целей сотрудников с целями компании. Роли в команде для полноценной и эффективной трансформации. Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством проекта-трансформации. Управленческие риски. Методы обработки и передачи рисков в ходе цифровой трансформации. Практикум.
    16. Вовлечение сотрудников в работу по развитию и оптимизации цифровой трансформации. Корпоративная культура цифрового предприятия. Особенности неденежной мотивации персонала: пряник, кнут, антипряник, антикнут. Расстановка контрольных точек. Показатели грамотно поставленных KPI. Способы контроля, которые не отвлекают сотрудников от работы и не вызывают недовольства.
    17. Формирование центра компетенций, обучение, повышение ценности человеческого капитала. Формирование образа ценного сотрудника. Создание системы скрытого обучения сотрудников внедряемым технологиям. Практикум.
    18. Ответственность CDO за положительный эффект от цифровой трансформации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 500 р.

    Подробная информация здесь >