Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 51165

  • В программе информация и практические рекомендации от опытных специалистов по автомобильному транспорту: как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства и эффективно управлять всеми ресурсами АТП (цеха) — и материальными, и человеческими, как организовать и рассчитать учет затрат и инвестиции в развитие

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений промышленных предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

    Программа

    1. Эффективность использования ресурсов АТП. Анализ эффективности использования основных фондов АТП. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Методические подходы к расчету плана эксплуатации подвижного состава. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Анализ использования оборотных средств АТП.
    2. Производительность труда персонала АТП, ее измерение и способы повышения. Методы нормирования труда водителей. Особенности нормирования труда водителей.
    3. Организация учета затрат на АТП. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение безубыточного объема перевозок.
    4. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Предвидение кассовых разрывов. Определение потребности в оборотном капитале.
    5. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по приобретению подвижного состава.
    6. Оптимизация использования транспортных средств предприятия. Планирование транспортной деятельности. Определение вида и количества транспортных средств. Обеспечение заданной потребности в перевозках. Управление сроками эксплуатации ТС. Стратегия приобретения подвижного состава. Аутсорсинг автотранспорта и перевозка собственным транспортом.
    7. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП: опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации.
    8. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей. Тренинг по управлению коммуникациями и урегулированию производственных конфликтов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >