• Особенностью курса является изучение российских и мировых трендов и инноваций в работе с персоналом, современных инструментов в работе HR-специалиста. Программа также включает вопросы регулирования внедрения профессиональных стандартов, правового обеспечения их внедрения.

    Для кого

    Для руководителей отделов управления персоналом, специалистов служб управления персоналом


    Программа

    1. Изменения в трудовом законодательстве 2020-2021. Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Правовая ответственность за нарушения норм трудового законодательства. Обзор актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений. Правовое регулирование внедрения профстандартов. Работа с профстандартами в 2020-2021. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами: управление процессами формирования и актуализации базы ЛНА с учетом последних изменений. SWOT-анализ системы профстандартов. Профстандарт специалиста по управлению персоналом. Трудовые функции, возможные названия должности, квалификационные требования, необходимые компетенции. Внедрение профстандартов в организации. Построение системы развития карьеры и перемещения персонала внутри компаний, в соответствии с компетенциями работников и требованиями профессиональных стандартов. Совмещение требований профессиональных стандартов с задачами бизнеса.
    2. Современные методики (инструменты) в кадровых процессах.

      Оценка персонала в свете внедрения профстандартов:

      • Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Обработка результатов оценки персонала.
      • «Скользящая оценка». Интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.
    3. Подбор персонала в современных условиях:

      • Кого искать — составляем профиль кандидата. Где искать — каналы поиска и привлечения. Как правильно выбрать кандидата — современные подходы и инструменты для оценки кандидатов. Поколения Yи Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
      • Рекрутинговые системы на мобильных телефонах. Мобильные приложения. Разные способы построения — инструмент подбора. Онлайн ассессмент.

      Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью в мобильном приложении.

      • Executive search: особенности подбора топ-менеджмента. Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы (автопоиски HeadHunter, Careerify, LinkedIn).
      • Особенности массового подбора, подбора удаленных сотрудников. Оценка эффективности подбора персонала: по каким метрикам можно оценить, какие данные нужно собирать для оценки, что считать хорошими показателями.

      Система мотивации персонала:

      • Материальная мотивация: справедливая система окладов, закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов. Опции материальных бенефитов для сотрудников.
      • Нематериальная мотивация: зачем и что может предложить работодатель сотрудникам; управление нематериальной мотивацией персонала.
      • Well-being — современный тренд в управлении эффективностью сотрудников и почему это важно. Выгорание персонала и пути его профилактики и нейтрализации.
      • ТОП уникальных бенефитов, самые необычные опции для сотрудников в российских компаниях. Реализация социальных программ как существенного компонента мотивационного пакета: финансовые инструменты.

      Практикум: «Обратная связь от сотрудников»: оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.

    4. Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности
      • Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху Цифровой (Digital) революции. Цифровое лидерство — модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса. Модель VUCA мира.
      • HR будущего — кто он? Мета-компетенции. Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций и где себя «прокачать», чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) — почему это нужно HR специалисту и как это работает.
      • Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху. Какие инструменты уже показали эффективность в автоматизации функций HR.
      • Big data и HR-аналитика - как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы. Автоматизация процессов в HR. Какие инструменты «взорвали» рынок автоматизации HR в этом году и обещают прорывные результаты в будущем?
      • Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала — что выбрать в условиях стесненных временных и денежных ресурсов. Внешние или внутренние провайдеры обучения — как сделать выбор?
      • Оценка эффективности сотрудников и команд: построение процесса в современных условиях, автоматизация, роль службы персонала. Agile, scrum — особенности этих инструментов и область их применения. Как приживаются новые подходы и западный опыт в российских компаниях? Оценка эффективности команд.
      • Inclusion: что это и почему это важно; интеграция подходов разнообразия и инклюзивности в HR-стратегию и стратегию компании. Ценность инклюзивности, которую она создает для организаций. Как использовать понимание разнообразия и инклюзивности для оценки рисков и формирования приоритетов организации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 000 р.

    Подробная информация здесь >

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 8 ноя — пт. 12 ноя 2021 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 4478 от 06.07.2021)

36 000 рублей (НДС не облагается)

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Дистанционное обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».