• Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: кадровая, экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. В основе курса — разработка «дорожной карты безопасности» на основе риск-менеджмента

    Для кого

    Для директоров по безопасности, заместителей директоров по безопасности


    Программа

    1. Разработка «дорожной карты» по совершенствованию системы безопасности (СБ) предприятия. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска. Основы риск-менеджмента и его практическое применение. Внешние и внутренние угрозы безопасности предприятия. Проектирование структуры СБ. Решения изолированные и встроенные в действующие регламенты СБ.
    2. Экономическая безопасность (ЭБ).
      • Проверка контрагентов. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Анализ кредитоспособности контрагента. Принятие решений о предоплате/работе без предоплаты/об отсрочке. Распределение обязанностей по проверке контрагентов внутри компании в зависимости от специфики сделки, выборочный контроль.
      • Возврат долгов с юридических лиц: выбор конкретного правового способа получения дебиторской задолженности. Оценка эффективности мер воздействия на должников различного типа.
      • Безопасность в закупках. Контроль закупочной деятельности (отдела снабжения) со стороны СБ. Выявление возможных фактов злоупотреблений.
      • Тенденции в области корпоративных экономических преступлений. Должностной статус нарушителей. Современные технологии для мониторинга ЭБ.
    3. Кадровая безопасность.
      • Подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Взаимодействие СБ с отделом персонала.
      • Злоупотребления сотрудников: маркеры типовых нарушений со стороны сотрудников (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Меры противодействия корпоративному мошенничеству. Контроль служб закупок, продаж, финансов, склада.
      • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников. Проведение служебных проверок, оформление материалов проверок.
      • Сотрудники «на удаленке»: особенности мониторинга рисков от персонала, работающего дистанционно.
      • Взаимоконтроль сотрудников; конфиденциальное информирование персоналом СБ о подозрительных операциях коллег/начальства. Корпоративная культура как элемент СБ.
    4. Информационная безопасность, безопасность информационных систем предприятия. Взаимодействие СБ с ИТ-службой. Установление режима коммерческой тайны. Условия признания информации конфиденциальной. Цифровизация в работе СБ. Цифровой комплаенс.
    5. Контроль качества охранных услуг. Стандарты охраны.
    6. Участие СБ в проверках контрольно-надзорными органами. Права и обязанности проверяемых, полномочия и обязанности проверяющих. Поведение персонала во время проверок: инструкции для сотрудников. Правила поведения руководства компании в ходе проверок, при общении с представителями государственных органов. Риски уголовной и административной ответственности руководителей, субсидиарной ответственности.
    7. Особенности управления в подразделениях службы безопасности.
      • Система безопасности как часть бизнес процессов в компании.
      • Типичные управленческие ошибки «безопасников» в отношениях с коллегами, подчиненными, руководством. Управление конфликтами для сотрудников СБ. Проблемы в работе СБ и способы их решения.
    8. Внедрение системы контроля для предотвращения потерь в бизнес-процессы предприятия. Система предотвращения потерь в компании. Организации системы внутреннего контроля (СВК). Выбор контрольных процедур и зон контроля. Роль внутреннего аудита. Комплаенс в работе СБ: методики и рабочие инструменты. Совместная работа структурных подразделений компаний (СБ, службы управления рисками, внутреннего аудита и безопасности, правового управления и других).

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 500 р.

    Подробная информация здесь >