Онлайн-курс Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях — алгоритмы действий

Код 52108

  • Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

    Для кого

    Для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов


    Программа

    Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

    1. Подходы к внедрению Бережливого производства.
      • Активизация персонала. Десять функций активизации персонала. Методология — знаю; успеваю; могу; хочу. Примеры проектных решений лучших российских практик по 10 функциям активизации персонала.
      • Три способа преобразований. Технология решения проблем; развертывание стратегии Хосин Канри; создание знаний.
      • Практическое занятие 1. Технология решения проблем с использованием экспертного мнения. Базовый инструмент — отчет по решению проблем формата А3.
      • Практическое занятие 2. Составление Х-матрицы — инструмент стратегического планирования развития компании.
    2. Алгоритмы действий при внедрении проектов Бережливого производства. Порядок разработки плана внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.
      • Построение эффективного потока создания потребительской ценности с использованием инструментов TFM (Total Flow Management).
      • Повышение надежности Производственной системы. Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов. Практическое занятие 3. Учимся видеть потери на производстве: поиск потерь/недостатков, их описание; анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.
      • Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта. Практическое занятие 4. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Создание организационных структур (советы, рабочие группы, группы по направлениям). Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации. Практическое занятие 5. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.
      • Методы подготовки персонала (TWI — Training Within Industry). Мотивация и стимулирование сотрудников. Управление сопротивлением сотрудников изменениям. Базовые инструменты TWI.
    3. Развертывание функций качества (QFD — Quality Function Deployment). Опережающий кайдзен — внедрение новой продукции в производство. Практическое занятие 6. Занятие в форме деловой игры.
    4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот».
    5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы бережливого производства.
    6. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Роль руководства на всех уровнях управления. Эффективность использования инструментов Бережливого производства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 000 р.

    Подробная информация здесь >

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 12 апр — ср. 14 апр 2021 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 4079 от 30.01.2020)

44 000 рублей (НДС не облагается)

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Дистанционное обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».

Опрос по теме экологической и органической сертификации

Просим вас ответить на несколько вопросов, которые помогут нам разработать эффективные программы обучения, подобрать лучших экспертов и помочь вам в поиске ответов на самые насущные вопросы сертификации и принятии управленческих решений.

Принять участие