Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях — алгоритмы действий

Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

1. Подходы к внедрению Бережливого производства.
   • Активизация персонала. Десять функций активизации персонала. Методология — знаю; успеваю; могу; хочу. Примеры проектных решений лучших российских практик по 10 функциям активизации персонала.
   • Три способа преобразований. Технология решения проблем; развертывание стратегии Хосин Канри; создание знаний.
   • Практическое занятие 1. Технология решения проблем с использованием экспертного мнения. Базовый инструмент — отчет по решению проблем формата А3.
   • Практическое занятие 2. Составление Х-матрицы — инструмент стратегического планирования развития компании.
2. Алгоритмы действий при внедрении проектов Бережливого производства. Порядок разработки плана внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.
   • Построение эффективного потока создания потребительской ценности с использованием инструментов TFM (Total Flow Management).
   • Повышение надежности Производственной системы. Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов. Практическое занятие 3. Учимся видеть потери на производстве: поиск потерь/недостатков, их описание; анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.
   • Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта. Практическое занятие 4. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Создание организационных структур (советы, рабочие группы, группы по направлениям). Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации. Практическое занятие 5. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.
   • Методы подготовки персонала (TWI — Training Within Industry). Мотивация и стимулирование сотрудников. Управление сопротивлением сотрудников изменениям. Базовые инструменты TWI.
3. Развертывание функций качества (QFD — Quality Function Deployment). Опережающий кайдзен — внедрение новой продукции в производство. Практическое занятие 6. Занятие в форме деловой игры.
4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот».
5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы бережливого производства.
6. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Роль руководства на всех уровнях управления. Эффективность использования инструментов Бережливого производства.