Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием
Для кого
Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов
Программа
- Классические и современные методы управления проектами. Принципы проектного управления. Цели и задачи проекта. Специальные приемы разделения цели проекта на отдельные задачи.
- Универсальность концепции системы Бережливого производства (TPS-Lean), применимость инструментов концепции для проектной деятельности. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности.
- Стандарты и процессы управления проектами с использованием инструментов Бережливого производства. Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь и характеристика. Управление интеграцией проекта. Характеристика инструментов и методов процессов управления интеграцией проекта.
- Организация работы по проектам и создание проектных команд.
- Матричная структура управления проектами.
- Система непрерывного обучения и непрерывного совершенствования — Кайдзен.
- Координация работы исполнителей с использованием средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты).
- Соотношение стандартизации процессов и гибкости в управлении проектами. Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
- Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
- Управление стоимостью проекта. Инструменты Бережливого проектирования, позволяющие экономить бюджет, время и другие ресурсы. Практическое занятие: состав процессов управления стоимостью проекта. Инструменты и методы, используемые при формировании расчета стоимости проекта в целом и отдельных этапов проекта. Практические упражнения: разработка бюджета проекта; оценка эффективности выполнения проекта по методике освоенного объема.
- Оценка рисков проектов. Основные группы рисков. Оценка рисков с использованием метода FMEA. Практические упражнения: составление реестра рисков проекта; подготовка плана реагирования на риски.
- Формирование целостной системы Бережливого управления проектами.
- Команда проекта. Профессиональные навыки и командные роли. Ролевой состав успешной команды проекта.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 500 р.
Подробная информация здесь >