Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Участники тренинга разберутся в принципах и технологиях фасилитации, на практике отработают навыки фасилитатора и модератора для проведения продуктивных и вовлекающих совещаний, стратегических сессий
Для кого
Для руководителей компаний, подразделений, руководителей и координаторов проектных команд
Программа
- Основы фасилитации и модерации. Командный коучинг и коучинг команд. Разбираемся с терминологией.
- Как улучшить систему проведения совещаний в организации?
- Руководитель как фасилитатор командной работы: новые смыслы и практические принципы. В каких случаях целесообразно применять фасилитацию?
- Групповая динамика: этапы и действия фасилитатора на каждом из этапов. Как поддержать энергию группы.
- Сложные участники и неформальные командные «роли»: ошибки при работе с ними и способы взаимодействия. Как обеспечить 100% вовлеченность участников в обсуждение?
- Типичные маршруты фасилитационных сессий.
- Техники начала сессий и совещаний: как создать нужную рабочую атмосферу?
- «Garbage In — Garbage Out». Как правильно сформулировать цель сессии и ключевой вопрос и не попасть в ловушку.
- «А где инновации?»: 10 вариантов генерации идей.
- Методы отбора идей и превращения их в проектные инициативы.
- Методика проведения форсайт-сессий как отдельный вид командной работы.
- Техники завершения совещаний.
Особенности тренинга:
- Интерактивный формат. Большое количество кейсов, игровое моделирование, фасилитируемые дискуссии, организация обратной связи, конструирование сессий под запрос участников.
- Индивидуальный подход к каждому участнику с персональными рекомендациями и возможностью разобрать ситуации из практики слушателей.
- Все предлагаемые инструменты и решения доказали свою эффективность на практике и используются преподавателем в профессиональной деятельности.
- Участники тренинга получат рабочую тетрадь с описанием инструментов, чек-листами и ссылками на дополнительные материалы.
- Участники имеют возможность заранее направить свои вопросы (кейсы) для разбора в ходе тренинга.
Ведущий тренинга Никита Столыпин — организационный консультант, бизнес-тренер, специалист по управлению персоналом. Управленческий опыт — более 10 лет; опыт работы с компаниями: «Кировский завод», Смоленская АЭС, Райффайзен Банк, OGGI, консалтинговая комания «Практика», «Алкогольные заводы ГРОСС» («Юпитер»), «ЛИВИЗ», «Брянскспиртпром», ГСК «Югория», РЕСО-гарантия, СК «Согласие», АСК-Петербург, «Авангард Логистик», «Ярус Недвижимость», «Иматон», «Дакар» (Hyundai, Kia), «Лента».
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 36 000 р.
Подробная информация здесь >