Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 52412

  • Вы получите практические инструменты и методы, которые позволят улучшить показатели и результаты работы отдела автоматизации через повышение компетенций и навыков руководителя и сотрудников на техническом и организационном уровне

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов АСУ, АСУ ТП, инженеров по автоматизации, КИПиА, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Передовые принципы организации отдела АСУ ТП. Достоинства и недостатки существующих принципов организации отделов автоматизации технологических процессов и производства на примере практики применения РД 153-34.1-04.504-01 «Типовое положение о цехе автоматизированных систем управления технологическими процессами (тепловой автоматики и измерений)» в энергетике и других отраслях экономики. Современные подходы к организации работы отдела АСУ ТП для улучшения основного показателя эффективности производства — количества некачественной (бракованной) продукции.
    2. Знание технологического процесса. Системное мышление инженера. Детализация процессов. Технологические схемы и схемы автоматизации. Стадии технологического процесса от сырья до готового продукта. Соответствие технологического процесса проектной документации. Нештатные ситуации при выходе из строя технологического оборудования, во время простоев, при вводе в эксплуатацию и модернизации. Отработка компетенции на анализ и понимание технологических процессов предприятия.
    3. Технические средства для диагностики оборудования и сбора диагностической и статистической информации. Параметрические методы и средства измерений и контроля технологических процессов (датчики и системы физических и химических величин). Методы и средства неразрушающего контроля (акустическая эмиссия, тепловые и рентгеновские средства) и технической диагностики оборудования. Сенсорные сети сбора первичной информации о техническом состояния объектов управления. Современные методы и средства обработки и и экспертные системы принятия управляющих решений на основе диагностической и статистической информации (нейросетевые, фрактальные и трендовые) — интеллектуальные помощники руководителей и инженеров отдела АСУ ТП.
    4. Расстановка приоритетов в процессе выполнения профессиональных обязанностей инженера АСУ ТП. Работа в ситуации многозадачности и дефицита времени. Фокус внимания на самых важных задачах. Ключевые показатели технологического процесса для предприятия: себестоимость единицы продукции, объем выпускаемой продукции, качество (минимизация количества бракованной продукции), расходы на энергоносители, надежность, экологичность и безопасность.
    5. Определение и документирование начального состояния системы перед началом проекта/решения задачи в терминах технических и коммерческих показателей предприятия. Обеспечение предсказуемости результатов на основе системы стандартизации труда (требования к квалификации персонала), процессов (регламенты) и выпуска продукции (требования по качеству). Работа с информацией и информационными потоками. Письменные и устные коммуникации в технологическом процессе. Работа с информационными барьерами. Связь технических и коммерческих показателей. Планирование производства на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, сенсорных сетей и связи и элементов теории экономической кибернетики. Подготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления производством и контроль за их выполнением.
    6. Инструменты личной эффективности инженера АСУ ТП. Работа в ситуации многозадачности, комбинации сложных и простых решений, шаблонных и нестандартных задач. Инженерное мышление. Использование программных продуктов и экспертных систем (интеллектуальных помощников) для диагностики, мониторинга работы и получения правильных настроек контуров управления.
    7. Сотрудничество и достижение результатов. Стратегии отстаивания передовых управленческих решений в построении эффективного технологического процесса. Информационные инструменты для повышения качества: встречи, письма, отчеты. Работа с кругом значимых людей на предприятии для повышения личной эффективности. Отработка процесса взаимодействия со смежными службами по выстраиванию технологических процессов. Коммуникации в процессе выстраивания технологических процессов.
    8. Непрерывное обучение — получение доскональных знаний обо всех элементах технологического процесса. Инструменты повышения общей и специальной компетентности «учить учится». Как сохранить возможность постоянно повышать свою компетентность, усваивать большие объемы информации при недостатке времени. Работа с проверенными источниками информации. Определение приоритетов при обучении. Способы и приемы успешного обучения. Построение личного плана развития, карьерное планирование в плане обучения, роста. Пропорции в загрузке специалиста для развития и исключения стагнации по основной производственной деятельности и по освоению и внедрению инновационных технологий.
    9. Работа со смежными службами по повышению эффективности технологических процессов предприятия. Передовые способы и инструменты передачи информации при взаимодействии со смежными подразделения предприятиями и внешними контрагентами. Подготовка внутренних и внешних технических заданий для заключения с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на проведение необходимых НИОКТР по совершенствованию узлов и подсистем АСУ ТП. Технические и программные средства информационного обмена между подсистемами предприятия. Приемы эффективного обучения других. Передача знаний.
    10. Взаимовлияние организационных и технических решений. Разбор примеров с положительным и отрицательным результатом.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >