Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 52696

  • Курс-практикум поможет создать прозрачную и контролируемую систему управления затратами в компании, провести анализ причин негативных отклонений и оптимизировать неэффективные затраты. Занятия проходят по схеме «теория — отработка на практике»

    Для кого

    Для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов

    Программа

    1. Подходы к оценке эффективности затрат. Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.
    2. Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Практикум: расчет затрат по подразделениям/по предприятию в целом, расчет затрат для целей определения себестоимости продукции.
    3. Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски. Практикум: формирование карты рисков предприятия с целью корректировки его бюджета.
    4. Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, лайфсайкл-костинг, throughput-костинг, эко-костинг. Практикум: калькуляция себестоимости продукта в различных сферах деятельности. Выбор оптимальной схемы расчета.
    5. Организация системы управления затратами на предприятии. Финансовая структура компании. Финансовые цели компании. Анализ бизнес-процессов, порядка формирования финансового результата. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности центров финансовой ответственности. Практикум: распределение ответственности между центрами финансовой ответственности, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.
    6. Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений. Практикум: формирование схемы составления основного бюджета компании.
    7. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
    8. Планирование затрат. Использование маржинального подхода. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий. Практикум: определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности.
    9. Анализ и корректировка планов на будущие периоды. Анализ отклонений и их причин — основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж. Практикум: распределение ответственности за отклонения между центрами финансовой ответственности.
    10. Методы оптимизации затрат. Эффективное использование затрат: модели. Пути снижения себестоимости. Способы и пути снижения затрат.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >>