Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 54361

  • В программе информация и практические рекомендации от опытных специалистов по автомобильному транспорту: как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства и эффективно управлять всеми ресурсами АТП (цеха) — и материальными, и человеческими, как организовать и рассчитать учет затрат и инвестиции в развитие

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений промышленных предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

    Программа

    1. Повышение эффективность использования ресурсов АТП. Показатели эффективности. Анализ эффективности использования основных фондов АТП. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Методические подходы к расчету плана эксплуатации подвижного состава. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Анализ использования оборотных средств АТП.
    2. Производительность труда персонала АТП, ее измерение и способы повышения. Методы нормирования труда водителей. Особенности нормирования труда водителей.
    3. Организация учета затрат на АТП. Информационная база для организации учета затрат. Классификация затрат. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
    4. Себестоимость перевозок. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение безубыточного объема перевозок.
    5. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Анализ денежных потоков. Предвидение кассовых разрывов. Определение потребности в оборотном капитале. Использование управленческого учета для оптимизации доходов и расходов АТП.
    6. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по приобретению подвижного состава.
    7. Оптимизация использования транспортных средств предприятия. Технологии транспортного обеспечения логистики. Транспортно-логистические схемы доставки грузов. Управление транспортными потоками. Управление сроками эксплуатации ТС. Стратегия приобретения подвижного состава. Аутсорсинг автотранспорта и перевозка собственным транспортом.
    8. Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости.
    9. Тайм-менеджмент для руководителя. Основные принципы сбережения времени. Техники сбережения времени. Управление стрессом. Профилактика выгорания. Личная концепция тайм-менеджмента.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 600 р.

    Подробная информация здесь >