Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
В программе информация и практические рекомендации от опытных специалистов по автомобильному транспорту: как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства и эффективно управлять всеми ресурсами АТП (цеха) — и материальными, и человеческими, как организовать и рассчитать учет затрат и инвестиции в развитие
Для кого
Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений промышленных предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы
Программа
- Повышение эффективность использования ресурсов АТП. Показатели эффективности. Анализ эффективности использования основных фондов АТП. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Методические подходы к расчету плана эксплуатации подвижного состава. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Анализ использования оборотных средств АТП.
- Производительность труда персонала АТП, ее измерение и способы повышения. Методы нормирования труда водителей. Особенности нормирования труда водителей.
- Организация учета затрат на АТП. Информационная база для организации учета затрат. Классификация затрат. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
- Себестоимость перевозок. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение безубыточного объема перевозок.
- Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Анализ денежных потоков. Предвидение кассовых разрывов. Определение потребности в оборотном капитале. Использование управленческого учета для оптимизации доходов и расходов АТП.
- Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по приобретению подвижного состава.
- Оптимизация использования транспортных средств предприятия. Технологии транспортного обеспечения логистики. Транспортно-логистические схемы доставки грузов. Управление транспортными потоками. Управление сроками эксплуатации ТС. Стратегия приобретения подвижного состава. Аутсорсинг автотранспорта и перевозка собственным транспортом.
- Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости.
- Тайм-менеджмент для руководителя. Основные принципы сбережения времени. Техники сбережения времени. Управление стрессом. Профилактика выгорания. Личная концепция тайм-менеджмента.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 600 р.
Подробная информация здесь >