Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
В программе — практические инструменты поддержки принятия решений, поиска новых рыночных ниш, выявления резервов роста эффективности. Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс
Для кого
Для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления
Программа
- Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.
- Динамика внешней среды организации: количественный и качественный срез.
- Современные тенденции в практике управления.
- Ключевые факторы повышения конкурентоспособности организации.
- Применение системного подхода к организационному проектированию.
- Реализация системных принципов в процессе функционирования организации.
- Построение бизнес-процессов в организации с позиции системного подхода.
- Системные методы обработки информации и создания нового знания.
- Практикум «Процедура системного исследования организации».
- Предварительный системный анализ организации и системы управления.
- Диагностика среды организации.
- Исследование целей и стратегий, функций и структур управления, процессов управления, эффективности управления. Каскадирование целей и стратегий.
- Анализ соответствия результатов поставленным целям. Диагностика проблем организации во внутренней среде.
- Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
- Оценка эффективности функционирования организации.
- Информация, необходимая для проведения анализа: 5 практических блоков информации.
- Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды.
- Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
- Практикум: «Оценка эффективности функционирования организации».
- Процесс развития организации.
- Выявление возможностей развития и стратегических разрывов.
- Поиск путей развития организации.
- Корректировка стратегических решений с учетом перспектив развития рынка.
- Принятие решения о необходимости организационных изменений.
- Управление изменениями в компании.
- Классификация организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя.
- Поэтапное управление изменениями: определение потребности в изменении — планирование — внедрение — контроль — анализ — корректировка.
- Анализ поля сил, методы его корректировки. Основные препятствия на пути изменений. Работа с сопротивлением персонала.
- Оценка эффективности проведенного изменения. Критерии эффективности.
- Создание саморазвивающихся процессов.
- Разбор кейсов, обмен мнениями, ответы на вопросы.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 000 р.
Подробная информация здесь > - Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.