Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 55730

  • Полученные знания помогут своевременно выявить и систематизировать риски, диагностировать существующие системы управления рисками; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск-менеджмента на предприятии

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей и сотрудников экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита; руководителей, ведущих (главных) специалистов и специалистов подразделений безопасности (экономической безопасности)

    Программа

    1. Понятие рисков. Отличие рисков от угроз. Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития, международные и российские стандарты. Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
    2. Мотивация интереса к риск-менеджменту. Матрица структуры рисков. Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
    3. Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности между подразделениями и регламенты риск-процессов).
    4. Основные инструменты работы по управлению рисками. SWOT-анализ. PEST-анализ. Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
    5. Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков. Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков. Мозговой штурм — правила работы, роль фасилитатора. Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками.
    6. Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов. Осуществление мероприятий по устранению рисков. Проектные риски.
    7. Корпоративная система управления рисками как эффективный инструмент контроля и принятия управленческих решений. Влияние системы управления рисками на Бюджетирование и Управленческий учет.
    8. Учет факторов риска в процессе бюджетирования.
    9. Контрольные процедуры для управления рисками и их документальное оформление.
    10. Матрица рисков. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
    11. Разработка мероприятий по снижению степени влияния факторов риска на бюджет.
    12. Практические занятия:
      • Расчет и методика определения контрольных показателей — риск-аппетит, толерантность к риску.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. «Дерево решений».
      • Правила построения «Дерева проблем» и «Дерева решений». Отслеживание причинно-следственных связей.
      • Практика применения в риск-менеджменте диаграммы Исикавы и диаграммы «Галстук-бабочка».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >