Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 55851

  • В программе — практические инструменты системного анализа, позволяющие управленцу принимать нестандартные решения и находить новые возможности развития организации. Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс

    Для кого

    Для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.
      • Динамика внешней среды организации: количественный и качественный срез. Глобальные долгосрочные и краткосрочные тренды.
      • Изменения в практике управления. Эволюция организационных структур. Встраивание жизненных циклов рынка, компании, продукта в технико-экономические уклады.
      • Ключевые факторы конкурентоспособности организации: источники развития.
    2. Применение системного подхода в процессе функционирования организации.
      • Системные принципы в регулярном менеджменте.
      • Построение бизнес-процессов с позиции системного подхода.
      • Системные методы обработки информации и создания нового знания.
    3. Комплекс практических инструментов диагностики: методика и практикум «Процедура системного исследования организации».
      • Предварительный системный анализ организации.
      • Диагностика среды организации. Оценка конкурентоспособности.
      • Исследование целей, стратегий, функций, структуры, эффективности управления. Каскадирование целей и стратегий.
      • Анализ соответствия результатов поставленным целям. Диагностика проблем организации во внутренней среде. «Бритва Оккама».
      • Анализ процессов управления. Алгоритм проведения сетевого планирования. Диаграмма Ганта. Матрица ответственности.
      • Процесс принятия управленческого решения: системный подход.
    4. Оценка эффективности функционирования организации.
      • Информация, необходимая для проведения анализа: 5 практических блоков информации.
      • Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды.
      • Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
      • Практикум: «Оценка эффективности функционирования организации».
    5. Процесс развития организации.
      • Выявление возможностей развития и стратегических разрывов.
      • Поиск путей развития организации.
      • Корректировка стратегических решений с учетом перспектив развития рынка.
      • Принятие решения о необходимости организационных изменений.
    6. Управление изменениями в компании.
      • Классификация организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя.
      • Поэтапное управление изменениями: определение потребности в изменении — планирование — внедрение — контроль — анализ — корректировка.
      • Анализ поля сил, методы его корректировки. Основные препятствия на пути изменений. Работа с сопротивлением персонала.
      • Оценка эффективности проведенного изменения.
      • Создание саморазвивающихся процессов.

    В программе предусмотрено большое количество практических кейсов и применение инструментов системного анализа.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 500 р.

    Подробная информация здесь >