Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 56264

  • После обучения, вы сможете составить бюджет своего структурного подразделения, обосновать доходы и расходы, анализировать финансовые результаты деятельности подразделения и защищать бюджет перед руководством компании. Обучение проходит в формате тренинга с использованием деловых игр и кейсов

    Для кого

    Для руководителей структурных подразделений, держателей бюджетов (нефинансовых специалистов) и финансовых специалистов, ответственных за координацию и взаимодействие с подразделениями в процессах бюджетирования

    Программа

    1. Подразделение как центр финансовой ответственности. Установление целей, распределение ресурсов, мотивация сотрудников.
    2. Для чего нужно подключать ЦФО к активному планированию бюджетов. Мотивация подразделений к эффективной работе и использованию ресурсов компании.
    3. Управление по центрам финансовой ответственности. Основные типы ЦФО:
      • центры инвестиций;
      • центры прибыли;
      • центры маржинального дохода;
      • центры дохода;
      • центры затрат.
    4. Бюджет продаж. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Составления бюджета продаж и формирования бюджетной модели Регулирование параметров бюджета.
    5. Бюджет закупок. Формирование, связь с бюджетом продаж и производственным планом.
    6. Среднесрочное планирование и краткосрочное планирование: закрепление ответственности за исполнением бюджета на уровне руководителей ЦФО и бизнес-направления.
      Стратегические финансовые цели и участие в планировании показателей.
      Составление и защита планов ЦФО.
      Сравнительный анализ бюджетов сделанных ЦФО (структурными подразделениями) и финансово-экономическим отделом без участия ЦФО.
      Согласование платежей и документов за счет упрощения процедур и контрольных функций.
      Эффективность принятия решений на уровне ЦФО. Распоряжение средствами в рамках своей зоны ответственности и в рамках бюджета.
    7. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
    8. Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных: Power BI, Excel.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >