Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 57175

  • Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга. Выезд на современное производство

    Для кого

    Для начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, специалистов служб по бережливому производству

    Программа

    Достижение производственных показателей.

    1. Взаимодействие линейных руководителей производства. Формирование управленческой команды. Обмен информацией Роль в достижении производственных показателей.
    2. Постановка и декомпозиция целей. Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Методы достижения производственных целей: теория и успешная практика. Примеры выработки контрмер для устранения отклонений от ожидаемых целей. Практикум: разработка KPI участка и линейного персонала на основе KPI завода.
    3. Создание стандартных операций. Как описать оптимальный существующий метод производства. Как создать стандартизированные инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Пересмотр стандартных операций. Подготовка базы для обучения сотрудников и организации работы.

    Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию.

    1. Контроль и анализ рабочего процесса для:
      • обеспечения корректного выполнения работы;
      • поиска отклонений и их устранения;
      • контроля и обеспечения оперативного реагирования.
    2. Работа с отклонениями. Выявление отклонений и разработка действий в случае их возможного возникновения. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д. Обеспечение стабильности качества и поставок в условиях нестабильности факторов производства. Управление изменениями на производстве. Методика 4М. Применение методов автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования.
    3. Контроль 5S. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места.
    4. Работа по соблюдению безопасности и производственной дисциплины, изменению поведения и отношения всех сотрудников к охране труда и здоровья.
    5. Анализ дефектов. Принцип «Не принимай», «Не производи», «Не передавай» дефекты. Исправление дефектов, выявление и устранение причин дефектов. Метод QRQC. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
    6. Непрерывное совершенствование. Примеры визуальных стендов, досок, др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения.

    Развитие производственного персонала.

    1. Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Порядок, цель и значимость официального введения в работу. Программы и примеры обучения. План ротации. Метод бесперебойного управления участком за счёт возможности замены отсутствующих сотрудников.
    2. Нематериальная мотивация персонала в примерах. Оценка деятельности. Управление эффективностью. Методы нефинансового повышения производительности труда.
    3. Практикумы с разбором особенностей производства участников курса.
    4. Посещение современного производства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >