Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Производственная логистика как инструмент сокращения затрат и повышения эффективности в системе поставки-производство-сбыт

Код 57276

  • Как производственная логистика может добавить ценности и эффективности предприятию. От диагностики производственной системы, прикладных инструментов производственной логистики к нужному результату: снижению затрат, повышению эффективности. Курс основан на реальных примерах, расчетах и успешно внедренных инструментах

    Для кого

    Для директоров по производству, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей производственных отделов, специалистов производственно-экономических отделов, отделов логистики, закупок, складских комплексов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Учет и контроль затрат и непроизводственных потерь на всех этапах движения продукции.
      • Контроль эффективности использования оборудования и доступного рабочего времени.
      • Расчеты и контроль производительности труда, эффективности использования производственных площадей.
      • Оценка транспортных путей. Построение карты потоков, диаграммы движения продукции, людей. Маршрутизация. Зонирование.
      • Расчет производственной системы с заданными входными и выходными параметрами. В примерах.
    2. Синхронизация ключевых производственных, транспортно-складских, обеспечивающих процессов. Оптимизация процессов «поставка-производство-сбыт». Склад в цепочке образования стоимости. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью через организацию складских процессов. Современные методы проведения ФРД (фотографии рабочего дня) — индивидуального, бригадного. Летучий контроль.
      • Выявляем узкие места, неравномерности, на всех этапах движения продукции.
      • Оцениваем операционные циклы в увязке с темпами производства, считаем ритм/такт для синхронизации склада и производства.
    3. Управление операциями и временем на их выполнение.
      • Оценка фактических производственных циклов.
      • Поиск варианта сокращения операционных циклов за счет перегруппировки персонала по потоку и перекрываемого времени.
      • Расчет оптимальных передаточных партий. Поиск оптимальной последовательности запуска ДСЕ в производство для достижения минимального суммарного времени пролеживания. Составление эпюр оптимальных технологических переходов. Примеры реальной экономии времени и ресурсов.
    4. Управление избыточными запасами. Расчет и обоснование размера запасов и резервов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Нормативы незавершенного производства.
    5. Управление загрузкой оборудования. Методы выравнивания производства. SMED- методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении общей эффективности использования оборудования.
    6. Управление незавершенным производством. Планирование допустимых объемов незавершенного производства.
    7. Управление сроками. Планирование производства по принципу вытягивания. Применение подхода «Точно вовремя», инструменты Канбан. Формирование и синхронизация графика поставок, производства, сбыта. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов.
    8. Использование лучших практик. План действий по улучшению производственной системы.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >