Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Онлайн школа Бережливого производства. Пошаговый алгоритм внедрения инструментов Бережливого производства на предприятии

Код 57382

  • Полученные знания позволят избежать неопределенностей при внедрении бережливых технологий и выработать конкретный алгоритм применения этих технологий: НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, бенчмаркинг, 8 видов скрытых потерь, дерево затрат, PDCA, операции, добавляющие и не добавляющие ценность. Обучение проводится в ZOOM. Практические упражнения отрабатываются на платформах Padlet, Jamboard, Google Таблицы, Kahoot

    Для кого

    Для руководителей производств, линейных руководителей, менеджеров, ответственных за развитие Бережливого производства

    Программа

    Занятия с 9:00 до 12:00

    1. Дорожная карта совершенствования Производственной системы — 7 шагов повышения производительности.
      • С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогает их решать.
      • Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели. Бенчмаркинг.
      • Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.
      • Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.
      • Дорожная карта совершенствования Производственной системы компании с использованием бережливых технологий. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

      Домашнее задание — оценка корпоративной системы компании.

    2. Формирование «Центра развития предприятия».
      • Основные инструменты: дерево целей (башня контроля) и информационный центр (большая комната).
      • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
      • Успешные кейсы российских предприятий.
      • Создание стратегии изменений. Как эффективно запустить в компании процесс изменения и максимально оптимизировать процесс сопротивления.
    3. Активизация персонала в процесс улучшения.
      • Обучение персонала, 5S, Кайдзэн работа на местах, Кружки качества.
    4. Развертывание эффективной Производственной системы.
      • Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
      • Как управление проектами помогает вывести изменения на автономный формат развития в компании.
      • DMAIC технология.
      • Основные принципы совершенствования в концепции PDCA (Планируем, Выполняем, Проверяем, Корректируем).
    5. Совершенствование производственных процессов.
      • Основные шаги к оптимизации производственных процессов.
      • Картирование производственных процессов — взгляд орла. Анализ цепочки создания ценности. Операции, добавляющие и не добавляющие ценность.
      • Выявление потерь в производственных процессах. 8 видов скрытых потерь.
      • Использование инструментов стандартизированной работы.
      • Креативное мышление в разработки новых улучшений.
      • Секреты применения инструментов бережливых технологий в решении задач проекта.
      • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочий формат.

      Домашнее задание — составить карту текущего состояния рабочего кейса.

    6. Совершенствование административных процессов.
      • Основные шаги к оптимизации административных процессов.
      • Составление карты текущего состояния административных процессов — какие инструменты помогают в реализации данной задачи.
      • Выявление потерь в офисных процессах.
      • Использование инструментов AGILE в оптимизации офисных процессов.
      • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочих формат.
    7. Совершенствование рабочих процессов и рабочих мест. Технология совершенствования.
      Домашнее задание — применить технологию совершенствования в рабочем процессе.
    8. Совершенствование логистики.
      • Процессный подход в логистике, закупках и продажах.
      • Как внедрить системы «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.
    9. Совершенствование оборудования. TPM , SMED.
    10. Встраивание качества процесса.
      • Активизация персонала в процесс встраивания качества процесса изменения производственной системы с применением бережливых технологий.
      • Презентации российских компаний об опыте внедрения.
      • Разбор практических кейсов по схеме: поставленная задача — используемые инструменты — полученные результаты.

      Домашнее задание — разобрать свою проблемную ситуацию по технологии решения проблем.

    11. Практический опыт применения бережливый технологий — применение дорожной карты внедрения бережливых технологий на предприятиях России.
    12. Методики бережливого управления персоналом в ходе изменений.
      • Как преодолеть саботаж.
      • Как вовлечь сотрудников в процесс изменения.
      • Что помогает выстроить эффективные коммуникации.
      • Что помогает поменять у персонала поведенческие нормы и сформировать новые.

    Финальное тестирование.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >