Онлайн школа Бережливого производства. Пошаговый алгоритм внедрения инструментов Бережливого производства на предприятии

Занятия с 9:00 до 12:00

1. Дорожная карта совершенствования Производственной системы — 7 шагов повышения производительности.
   • С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогает их решать.
   • Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели. Бенчмаркинг.
   • Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.
   • Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.
   • Дорожная карта совершенствования Производственной системы компании с использованием бережливых технологий. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

   Домашнее задание — оценка корпоративной системы компании.

2. Формирование «Центра развития предприятия».
   • Основные инструменты: дерево целей (башня контроля) и информационный центр (большая комната).
   • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
   • Успешные кейсы российских предприятий.
   • Создание стратегии изменений. Как эффективно запустить в компании процесс изменения и максимально оптимизировать процесс сопротивления.
3. Активизация персонала в процесс улучшения.
   • Обучение персонала, 5S, Кайдзэн работа на местах, Кружки качества.
4. Развертывание эффективной Производственной системы.
   • Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
   • Как управление проектами помогает вывести изменения на автономный формат развития в компании.
   • DMAIC технология.
   • Основные принципы совершенствования в концепции PDCA (Планируем, Выполняем, Проверяем, Корректируем).
5. Совершенствование производственных процессов.
   • Основные шаги к оптимизации производственных процессов.
   • Картирование производственных процессов — взгляд орла. Анализ цепочки создания ценности. Операции, добавляющие и не добавляющие ценность.
   • Выявление потерь в производственных процессах. 8 видов скрытых потерь.
   • Использование инструментов стандартизированной работы.
   • Креативное мышление в разработки новых улучшений.
   • Секреты применения инструментов бережливых технологий в решении задач проекта.
   • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочий формат.

   Домашнее задание — составить карту текущего состояния рабочего кейса.

6. Совершенствование административных процессов.
   • Основные шаги к оптимизации административных процессов.
   • Составление карты текущего состояния административных процессов — какие инструменты помогают в реализации данной задачи.
   • Выявление потерь в офисных процессах.
   • Использование инструментов AGILE в оптимизации офисных процессов.
   • Реализация пилотных проектов и развертывание проекта в рабочих формат.
7. Совершенствование рабочих процессов и рабочих мест. Технология совершенствования.
   Домашнее задание — применить технологию совершенствования в рабочем процессе.
8. Совершенствование логистики.
   • Процессный подход в логистике, закупках и продажах.
   • Как внедрить системы «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.
9. Совершенствование оборудования. TPM , SMED.
10. Встраивание качества процесса.
    • Активизация персонала в процесс встраивания качества процесса изменения производственной системы с применением бережливых технологий.
    • Презентации российских компаний об опыте внедрения.
    • Разбор практических кейсов по схеме: поставленная задача — используемые инструменты — полученные результаты.

    Домашнее задание — разобрать свою проблемную ситуацию по технологии решения проблем.

11. Практический опыт применения бережливый технологий — применение дорожной карты внедрения бережливых технологий на предприятиях России.
12. Методики бережливого управления персоналом в ходе изменений.
    • Как преодолеть саботаж.
    • Как вовлечь сотрудников в процесс изменения.
    • Что помогает выстроить эффективные коммуникации.
    • Что помогает поменять у персонала поведенческие нормы и сформировать новые.

Финальное тестирование.