Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58178

  • После обучения, вы сможете составить бюджет своего структурного подразделения, обосновать доходы и расходы, анализировать финансовые результаты деятельности подразделения и защищать бюджет перед руководством компании. Обучение проходит в формате тренинга с использованием деловых игр и кейсов

    Для кого

    Для руководителей структурных подразделений, держателей бюджетов (нефинансовых специалистов) и финансовых специалистов, ответственных за координацию и взаимодействие с подразделениями в процессах бюджетирования

    Программа

    1. Бюджет подразделения (отдела, службы).
    2. Подразделение как центр финансовой ответственности.
    3. Для чего нужно подключать ЦФО к активному планированию бюджетов.
    4. Управление по центрам финансовой ответственности. Основные типы ЦФО.
    5. Бюджет продаж. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting).
    6. Бюджет закупок. Формирование, связь с бюджетом продаж и производственным планом.
    7. Среднесрочное планирование и краткосрочное планирование: закрепление ответственности за исполнением бюджета на уровне руководителей ЦФО и бизнес-направления.
    8. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
    9. Работа с большими таблицами.