Инструменты управления прибылью компании. Структуризация затрат и результатов

1. Система расчетов затрат и результатов как система, ориентированная на подготовку информации для принятия решений по управлению прибылью.
2. Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии и влияние стратегических факторов на формирование цели по прибыли.
3. Методы и критерии принятия решений по управлению прибылью от продаж в соответствии с принципами управленческого учета и контроллинга.
   • Типология затрат: «прямые — косвенные», «переменные — постоянные». Проблемы терминологии: предельные/переменные/продуктовые и постоянные/организационно-структурные/затраты периода. Различие подходов в управлении переменными и постоянными затратами.
   • Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing) — аналитическое представление и графическая интерпретация. Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание как оценки результативности продаж.
   • Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе критериальных показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат. Решение типовых задач.
4. Выбор критериев принятия решений в типовых задачах по управлению прибылью от продаж.
   • Взаимосвязь цены и объемов продажи: формирование вспомогательных таблиц как инструмента принятия решений.
   • Анализ величин в точке безубыточности: прямая и обратная задачи, границы практической применимости модели.
   • Формирование программы продаж, и оценка ее результативности в условиях наличия узких мест в производстве.
   • Задача о дополнительном заказе.
5. Структура системы расчетов затрат и результатов во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия и описание ее подсистем.
   • Подсистемы расчета затрат по элементам/видам/статьям.
   • Подсистемы расчета затрат по местам их возникновения (МВЗ)/центрам затрат/подразделениям и решение задачи оценки услуг вспомогательного производства.
   • Подсистемы расчета затрат по продуктам/носителями затрат (калькулирование себестоимости); подсистемы расчета затрат по проектам/мероприятиям.
   • Подсистемы расчета затрат и результатов за период, в том числе в разрезе бизнес-единиц/центров «прибыли»/дивизионов.
   • Сквозная задача расчета затрат и результатов на предприятии: сводная ведомость учета затрат по элементам; сводная ведомость косвенных затрат по местам их возникновения, первичные и вторичные затраты, раскладка вторичных затрат. Расчет полной себестоимости с помощью коэффициентов косвенных затрат. Расчет бухгалтерской прибыли на основе метода затрат реализации и метода общих затрат. Сводная ведомость учета затрат по местам их возникновения с разделением затрат на переменные и постоянные для производственных МВЗ. Расчет продуктовой себестоимости на основе ставок косвенных переменных затрат. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах. Разница в оценке бухгалтерской и управленческой прибыли и построение «мостика» между ними.
6. Планово-контрольные расчеты в практике принятия решений по управлению прибылью.
   • Анализ отклонений по программе продаж.
   • Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и «холостые затраты». Установление зон ответственности за результат.
   • Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения цели по прибыли.

На дату проведения курса программа будет актуализирована.