• Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений; по-новому взглянуть на шаблоны поведения «начальников» и расширить свой управленческий инструментарий. Тренинг Юлии Салмановой

    Для кого

    Для руководителей с опытом управления более трех лет


    Программа

    Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.

    Тренинг помогает руководителям:

    • выйти за рамки привычных решений,
    • в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
    • примерить на себя новые управленческие роли,
    • опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.

    Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. Для отработки индивидуальных практических навыков участники тренинга предусмотрены упражнения, кейсы, бизнес-игры. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.

    1. Стиль управления, стиль принятия управленческих решений. Анализ умения участников тренинга руководить «в разных стилях» и выбор направлений развития их управленческих навыков (что и как «прокачать»).
    2. О власти, лидерстве, авторитете. Принципы Макиавелли и технологии управления.
      • Каким руководителем быть в зависимости от ситуации, окружения, задач, имеющихся ресурсов. Ситуационное управление — ситуация как ключевой фактор, влияющий на стратегию и тактику управления.
      • Взаимодействие «сверху—вниз» (руководитель—подчиненный, руководитель—команда), «снизу—вверх» (с вышестоящим руководством), «горизонтальные коммуникации» (руководитель—партнеры, коллеги). Ролевые позиции и поведенческие шаблоны.
      • Союзники, альянсы, противостояние открытое и скрытое — оценка своей позиции, своих и чужих интересов, шансов. Риски лидера.
      • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Определение «границ» и «правил игры».
      • Управленческий контроль. Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задания; дисциплины труда.
    3. Управление подчиненными. Повышение эффективности исполнения управленческих задач; добиваемся исполнения.
      • Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат.
      • Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость. Не только «кнут и пряник».
      • Расстановка кадров. Выбор исполнителей, кому как ставить задачи, мотивировать, контролировать, поощрять и направлять.
      • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению группой.
      • «Особые» ситуации в управлении. Управление женским коллективом. «Молодежь» (практическое применение теории поколений). «Удаленка». Разбор ситуаций из практики участников тренинга.
    4. Повышение эффективности совещаний. Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
    5. Стратегия нововведений, применения жестких и непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению, бунту. Работа со слухами, негласными лидерами. Шанс обратить ситуацию на пользу делу.
    6. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в управлении. Управление в стиле коучинг. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление через эмоции. Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций.

    Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве разработан тренинг «Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков»

    Подробная информация здесь >>


    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 24 апреля по 26 апреля 2023 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 24 апр — ср. 26 апр 2023 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

Сертификат о прохождении обучения по теме «Совершенствование управленческих навыков» в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)

43 000 рублей (НДС не облагается)

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».