Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва

День «РУКОВОДИТЕЛЬ = СТРАТЕГ»

• Тренды 2032: Мир будущего.
• Стратегическая триада: Видение, Миссия, Ценности компании.
• Определение целевых ориентиров.
• Навыки Стратега и стратегическое мышление. Стратегическое планирование.
• Инструменты принятия стратегических решений.
• Эффективная организационная структура и методы управления.
• Источники возникновения стратегических проблем и пути решения.
• Осознание необходимости изменений. Управление изменениями.
• Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Организация информационных потоков.

Практикумы: кейсы «Взгляд за горизонт», «Создание смыслов», «Стратег & Исполнитель» «Опасности и Угрозы», «Новые Возможности».

День «РУКОВОДИТЕЛЬ = ОРГАНИЗАТОР»

Регулярный менеджмент.

• Организация работы подразделения по правилам хорошего менеджера.
• Оптимальная организационная структура подразделения: критерии подбора, правила изменения.
• Правила выбора и применения механизмов координации деятельности. Организация контроля результатов.
• Эффективная организация бизнес-процессов и распределение ресурсов.
• Источники проблем в регулярной деятельности. Поиск путей решения.
• Условия обеспечения эффективной коммуникации с внешними и внутренними структурами.
• Экономическая грамотность руководителя: требования к навыкам.

Профессиональные инструменты и компетенции.

• Арсенал инструментов для принятия решения (управленческая аналитика, программные продукты, экспертные методы принятия решений).
• Цифровые навыки и компетенции: знание трендов и владение инструментами цифрового взаимодействия, контроль рисков угрозы информационной безопасности.

Практикумы: кейсы «Анализ проблемной ситуации», «Принятие решения: процедура и инструменты».

День «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР»

Управление результативностью персонала подразделения.

• Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Вовлеченность сотрудников.
• Секреты подбора сотрудников в команду. Инструменты работы с сопротивлением персонала.
• Как теория поколений объясняет проблемы организации работы команды и чем может помочь.
• Особенности управления командой на дистанционной работе.
• Организация обучения персонала. Возможности и угрозы наставничества.
• Управление карьерным ростом сотрудников подразделения. Формирование кадрового резерва.
• Проектная команда: особенности управления.

Практикумы: кейсы «Выявление сотрудников, нацеленных на карьерный рост и должностное продвижение, и их мотивов», «Работа с кадровым резервом», «Сопротивление сотрудника: как побороть».

День «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЛИДЕР»

Личностная эффективность руководителя.

• Самоменеджмент. Тайм-менеджмент.
• Эффективная самопрезентация. Проведение результативных совещаний. Ораторское мастерство и искусство ведения переговоров.
• Навык отстаивания интересов подразделения. Защита от манипуляций.

Практикумы: тест «Время», кейс «Уборка», упражнение «Я как компания», кейс «Как провести совещание?», тренинг по ораторскому мастерству, деловая игра «Проект».

Лидерство и руководство.

• Формирование и поддержание корпоративной культуры компании.
• Этикет руководителя: эффективные действия и «табу».
• Эмоциональный интеллект.
• Механизмы преодоления сопротивления и разрешения конфликтов.
• Влияние руководителя подразделения на компанию и ее жизненный цикл.

Практикумы: тест на этикет, деловая игра «Разговор», деловая игра «Конфликт», кейс «Изменения».