Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 59786

  • Практика управления производственной деятельностью, поиска резервов повышения производительности предприятия с помощью применения теории ограничений систем (ТОС). Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, ответственных за принятие решений по увеличению эффективности работы предприятия

    Программа

    Решения теории ограничения систем (ТОС) для управления производственной деятельностью.

    Влияние потенциальных ограничений и блокирующих факторов на производственные процессы. Системный подход теории ограничений Э. Голдратта. Виды ограничений. Направляющие шаги ТОС и их применение на практике. Разбор кейсов и обсуждение решений.

    Производственное планирование.
    Типичные нежелательные явления для производственной среды. Принципы производственного планирования для сред производство на заказ и производство для обеспечения наличия на складе. Концепция буфера и типы буферов ТОС. Основные показатели мониторинга и контроля.

    Симулятор Голдратта. Сравнение результатов традиционного подхода и управления потоком через 5 шагов ТОС.

    Решения теории ограничений для управления запасами.

    Типичные проблемы в управлении цепи поставок. Решения ТОС для повышения уровня наличия (сервиса) при одновременном сокращении запасов: буфер запаса и динамическое управление буфером. Специфика управления буфером во время акций и сезонных колебаний спроса. Показатели управления запасами по ТОС. Имитационное моделирование управления запасами в цепях поставки.

    Технические и поведенческие сложности внедрения изменений в управлении запасами и кейсы их решения на опыте внедрения ТОС.

    Управление ассортиментом.
    Ассортиментные решения при ограничении рынка, мощности, денежных средств, площадей. Управление «хвостом» ассортимента для оценки матрицы, ввода и вывода SKU. Сравнение результатов ABC и ROI-анализа для рейтинга ассортимента.

    Управление компанией через ограничение.

    Управленческие решения на основе ТОС по организации системы продвижения товара, проектному управлению, руководству и контролю над подразделениями, а также по генерированию новых стратегических решений.

    Финансовые показатели ТОС для принятия решений.
    Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС. Принятие управленческих решений на их основе. Основные показатели ТОС: проход, операционные показатели, инвестиции и особенности их применения в специфике вашего предприятия. Примеры калькуляторов решений из практики внедрений.

    Система мотивации сотрудников.
    Локальные и глобальные показатели. Примеры систем мотиваций с проектов внедрений.

    Практика применения теории ограничений.

    Поиск резервов повышения производительности предприятия. Предлагаемые решения со стороны руководства производством. Альтернативные решения на основе ТОС. Сравнение вариантов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 500 р.

    Подробная информация здесь >