Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 60075

  • Как повысить успешность конкурентоспособность инвестиционно-строительного проекта, избежать критических рисков и тяжелых последствий. Как использовать инструменты управления рисками и инновационный потенциал для предотвращения негативных рисков, катастрофических потерь

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Строительный объект как проект. Проектный подход к управлению рисками.
    2. Выделение ключевых рисков, приводящих к увеличению бюджета, сроков реализации строительного проекта. Источники рисков.
    3. Ошибки проектных решений, приводящих к катастрофическим рискам и тяжелым последствиям. Обеспечение качества и безопасности работ на основе оценки рисков и нормативно правовых ограничений.
    4. Методы оценки рисков. Взаимодействие IT системы с картой рисков. Управление через отчетность.
    5. Мониторинг и управление рисками. Система внутреннего контроля заказчика / подрядчика.
    6. Риски планирования: метода планирования, степени детализации плана. Планирование сроков, стоимости, объема работ, качества. Работа с изменениями.
    7. Аудит бизнес процессов и формирование реестра рисков.
    8. Кадровые риски. Оценка кадрового потенциала. Управление квалификацией и эффективностью. Привлечение специалистов нужных компетенций. Разработка мер для поддержания работоспособного коллектива.
    9. Риски договорных отношений. Как грамотно отразить в договорах ключевые риски и обезопасить себя от потерь.
    10. Оценка контрагентов. Поставщиков, подрядчиков и учет рисков невыполнения обязательств.
    11. Построение эффективных коммуникаций в соответствии с требованиями ключевых заинтересованных сторон и на основе оценки процессов.
    12. Риски отклонений в управлении стоимостью работ. Методы мониторинга и оценки. Формирование резервов. Разработка мер реагирования. Внесение изменений.
    13. Финансово-экономические риски. Налоговые риски. Риск потери платежеспособности и финансовой устойчивости. Оценка влияния рисков на КПЭ и возможность получения дополнительных бюджетов.
    14. Примеры эффективных мероприятий.
      • Планы управления критическими процессами на основе FMEA анализа.
      • Планы и стратегии реагирования на критические риски.
      • Разработка контрольных процедур управления рисками.
    15. Цифровые технологии для снижения рисков на всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Визуализация результатов. Ведение строительной модели с фиксацией результатов. 4 D моделирование с привязкой к срокам и стоимости строительства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 400 р.

    Подробная информация здесь >